Proyectos a Nivel Gerencial

GERENCIA DE PROYECTOS

INFORME FINAL

HECHO POR:
DIEGO MAURICIO GALEANO MARTINEZ

CENTRO PARA LA CONSTRUCCION Y LA MADERA
SENA
2011

IDEA

1.
• la idea de negocio propuesta es la implementar y dar asesoria a los diferentes tipos empresas ubicadas en la cuidad de MEDELLIN en cuanto al tipo de mantenimiento preventivo, predictivo,autonomo,y correctivo que se le debe dar a lamaquinaria, equipos e infraestructura con la finalidad de tener una mayor productividad de sus equipos y una menor perdida de tiempo en cuanto a la producción de sus productos,
• También se busca aumentar la vida útil de la maquinaria para obtener un menor gasto en mantenimientos correctivos y una mayor ganancia,
• también se desea asesorar y realizar todo tipo de mejoras de infraestructuradentro de cada una de las empresas interesadas

¿QUÉ SE QUIERE HACER?:

• La idea principal es el de ofrecer una asesoria y una ejecución en la actividades de mantenimiento en maquinaria e infraestructura
• levantamiento de información del tipo de maquinaria usos y aplicaciones
• fichas técnicas, hojas de vida mantenimientos realizados de cada una de las maquinarias,• crear un plan de mantenimiento preventivos sobre cada una de la maquinas con el fin de evitar paradas inesperadas en la producción de la empresa y así evitar las perdidas de la empresa.
• realizar todo tipos de trabajos para el mantenimiento de infraestructura ,ya sea de tipo eléctrico, de construcción, y remodelación

¿PARA QUE SE QUIERE HACER?

• Menor tiempo muerto en laproducción
• Mayor producción de productos
• Mayor vida útil de la maquinaria y equipos
• Una mejor distribución de la planta y mejora de infraestructura
• Un elevado nivel de ganancia para los empresarios
• Automatización de maquinaria en implementación de (plc)
• Una utilización eficiente de los equipos y la infraestructura
• Operarios con un conocimiento másamplio en la utilización de los equipos
• Aumento a nivel tecnológico
• Infraestructura desarrollada

¿A QUIÉNES VA DIRIGIDO?:
• Este servicio va dirigido a todo tipo de empresa dedicada a la producción de un producto o a la prestación de un servicio, ya se pecunia mediana o grande que no cuente con planes de mantenimiento preventivo predictivo, o en su defecto correctivo.• Para dar solución a sus tiempos de producción por cuestiones de parada de maquina o problemas estructurales

Beneficiarios Directos: como beneficiarios directos encontramos a las pequeñas, medianas y grandes empresas, también nos hallamos nosotros como beneficiarios directos, obteniendo un renombre y una ganancia através del servicio que se presta ,los empleados que laboran dentro de todas lasempresas
Beneficiarios Indirectos: como beneficiarios indirectos tenemos a todos los clientes de estas empresa a la cuales se les va a prestar el servicio de mantenimiento con un nivel mas elevado en la entrega y la producción de productos solicitados

¿CUÁNTO SE DESEA HACER?:
• levantamiento de información del tipo de maquinaria usos y aplicaciones de esta misma
• fichas técnicas,hojas de vida mantenimientos realizados de cada una de las maquinarias
• verificar la perfecta distribución de la maquinaria dentro de la planta o la empresa
• crear un plan de mantenimiento preventivos sobre cada una de la maquinas con el fin de evitar paradas inesperadas en la producción de la empresa y así evitar las perdidas de la empresa.
• Realizar capacitaciones o realizardiferentes tipo de incentivos a los operarios, para que se cree la conciencia de un mantenimiento autónomo y predictivo dentro de cada una de las empresas
• realizar y dar asesoria a todo tipos de trabajos para el mantenimiento de infraestructura ,ya sea de tipo eléctrico, de construcción, y remodelación

OBJETIVO GENERAL

Nuestro objetivo general es el de conocer las falencias que...