Proyectos y Actividades Rutinarias
Páginas: 2 (290 palabras)
Publicado: 25 de agosto de 2011
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS
ACTIVIDAD 1.2: EL CASO DE LA PLAGA DE VIRUS
Curso: administración de proyectos: características,factores de éxito , técnicas y herramientas administrativas
AGOSTO 2011
No considero correcta la percepción del gerente ya que planteo como proyecto una actividad rutinaria.
De ahí que unade las principales características de un proyecto que es el comienzo y el fin en su ciclo de vida, esta caracterizado en el desarrollo del enunciado como “ atendieran las necesidades quese presentaran en el tiempo”, es decir que no tienen un tiempo determinado para la realización de las tareas programadas, es decir que el llamado proyecto de mantenimiento correctivo donde seasigno como administrador a JOSE HINOJOSA, es una operación normal de mantenimiento técnico que seria brindado de acuerdo a las necesidades que se presenten.
Los argumentos que daría laadministradora del mantenimiento preventivo es que el plazo establecido para el desarrollo del proyecto es de tres meses y que en el momento de la evaluación, si bien surgieroninconvenientes en la primer etapa, llegarían con los plazos establecidos. Además los inconvenientes planteados son factibles de corrección reajustando los horarios de instalación.
En el segundo equipo,el de mantenimiento correctivo, se estaban produciendo peticiones que no correspondían al motivo original de su conformación debiendo ser atendidas de igual forma, por lo tanto estaríanquitando tiempo a las tareas por las que son evaluados en el primer reporte. Esto a su vez estaría generando un aspecto negativo en las encuestas entre los usuarios que requirieron losservicios, no siendo objetivos en que el mismo equipo que se esta evaluando esta prestando servicio para resolver otros problemas de la empresa y se consideran estas demoras dentro la evaluación.
CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS
ACTIVIDAD 1.2: EL CASO DE LA PLAGA DE VIRUS
Curso: administración de proyectos: características,factores de éxito , técnicas y herramientas administrativas
AGOSTO 2011
No considero correcta la percepción del gerente ya que planteo como proyecto una actividad rutinaria.
De ahí que unade las principales características de un proyecto que es el comienzo y el fin en su ciclo de vida, esta caracterizado en el desarrollo del enunciado como “ atendieran las necesidades quese presentaran en el tiempo”, es decir que no tienen un tiempo determinado para la realización de las tareas programadas, es decir que el llamado proyecto de mantenimiento correctivo donde seasigno como administrador a JOSE HINOJOSA, es una operación normal de mantenimiento técnico que seria brindado de acuerdo a las necesidades que se presenten.
Los argumentos que daría laadministradora del mantenimiento preventivo es que el plazo establecido para el desarrollo del proyecto es de tres meses y que en el momento de la evaluación, si bien surgieroninconvenientes en la primer etapa, llegarían con los plazos establecidos. Además los inconvenientes planteados son factibles de corrección reajustando los horarios de instalación.
En el segundo equipo,el de mantenimiento correctivo, se estaban produciendo peticiones que no correspondían al motivo original de su conformación debiendo ser atendidas de igual forma, por lo tanto estaríanquitando tiempo a las tareas por las que son evaluados en el primer reporte. Esto a su vez estaría generando un aspecto negativo en las encuestas entre los usuarios que requirieron losservicios, no siendo objetivos en que el mismo equipo que se esta evaluando esta prestando servicio para resolver otros problemas de la empresa y se consideran estas demoras dentro la evaluación.
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