Proyectos

Los proyectos se pueden enfocar a productos, procesos, informes y eventos. La condicion de trabajo es temporal,
pero no necesariamente el resultado lo es.

DEFINICION PROGRAMATICA DE UN PROYECTO:* Una condicion temporal de trabajo
* implica una seria unica de tareas claramente relacionadas
* requiere multiples recursos
* para alcanzar una meta predeterminada

Elementos escencialesen comun de los proyectos exitosos:
* clientes satisfechos
+ en tiempo
+ en el curso previsto
+ dentro del presupuesto
* metas bien definidas
+ no es para que la interpreten. Puedesverla y saber inmediatamente lo que significa.
* un fin: estan limitados por el tiempo desde el inicio.

En la gestion de proyectos, el unico lugar para comenzar es el principio. La gestion deproyectos es un enfoque sistematico para desarrollar, planificar y completar un proyecto especifico.
Las herramientas de gestion de proyectos te permiten:
* elegir un mejor equipo con las capacidadesrequeridas
* anticipar conflictos del cronograma con tus recursos
* trabajar en conflictos del equipo con mas facilidad
SMART:
S - eSpecifico
M - Medible
A - Acordadas
R - Realista
T - enTiempo

META: define el que del proyecto. Son apoyadas por los objetivos. En gestion de proyectos, es un resultado especifico que esta determinado por el cliente.
Reune las necesidades yrequisitos del cliente.
OBJETIVO: define el por que del proyecto. Son completados por las entregas.
ENTREGA: define el como. Es un objeto unico y tangible

Concepcion del proyecto: establecer elalcance del proyecto. Solo se puede hacer trabajando estrechamente con el cliente. "Sociedad"

Alcance del proyecto: ante todo, es una idea. Es un acuerdo entre gerente y cliente.
Define lo que debeexcluirse del proyecto.

El Documento del alcance del proyecto es un filtrado adicional del proceso, porque todo esta por escrito.
Contenido del documento: * El que, el por que, el como.

La...