Proyectos
Páginas: 9 (2133 palabras)
Publicado: 22 de diciembre de 2010
2.1 PROGRAMACION
El ciclo de vida de un proyecto, como se menciono anteriormente se divide en: 1. Identificación de las necesidades. 2. Desarrollo de la propuesta. 3. Realización del proyecto 4. Terminación del proyecto.
La programación forma parte de la realización del proyecto y representa todas aquellas actividades que deben realizarse en un tiempo determinado para lograr la terminacióndel mismo.
Para esto es necesario elaborar el plan y un programa. El plan debe de tener una definición clara del objetivo, dividir el proyecto en actividades y determinar la interrelación que existen entre dichas actividades. El programa consiste en determinar la duración de cada actividad y estimar la duración total del proyecto. La estimación de los tiempos puede determinarse en base a tresfactores: la experiencia, la cantidad de trabajo a realizar y los recursos asignados.4
Tanto la planeación como la programación de una obra se realizan antes de comenzar el proyecto, y son herramientas fundamentales para controlar el mismo.
La programación es el proceso de seleccionar que método es el más conveniente para adoptar en un proyecto, tomando en cuenta todas las maneras ysecuencias en las que
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Gido. Clements,(2003) Administración exitosa de proyectos, segunda edición. Editorial Thomson
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este pueda desarrollarse. La programación en general es usada para ligar la calendarización y organización, con el fin de asegurar que todo trabajo requerido para completar el proyecto quede terminado. Por ello se deberán incluir los factores tales como el orden, el lugar, eltiempo, la gente, el equipo, la calidad, le economía, seguridad y la manera más económica, segura con protección al medio ambiente.
El programa de construcción debe tener el mayor desglose posible para tener mayor precisión en la estimación de la duración del proyecto. Para esto en necesario hacer la división del proyecto en paquetes de trabajo. Los paquetes de trabajo no sólo describen eltrabajo por hacer, sino que también incluyen la duración estimada de las tareas y los recursos (personas, equipos y fondos) necesarios para realizar el trabajo en el tiempo previsto. Con frecuencia las personas asignadas a la actividad o la persona encargada de ella deben realizar los estimados de tiempo.
Es fundamental contar con la mayor información posible para la elaboración del programa deobra, tener un anteproyecto, trabajos a ejecutar, especificaciones, normas y procedimientos constructivos. En dado caso que no se tenga dicha información, algunas actividades necesitarán más tiempo del calculado, otras se harán en menos tiempo y algunas se realizarán exactamente de acuerdo con la duración estimada. Sin embargo, durante la vida de un proyecto que incluya muchas actividades, estasdemoras o adelantos tenderán a compensarse entre sí.5
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Gido. Clements,(2003) Administración exitosa de proyectos, segunda edición. Editorial Thomson
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2.2 METODOS Y TECNICAS DE PROGRAMACION
Una vez obtenido el plan, en el cual se dividieron las actividades y se determinó la interrelación entre las mismas, se calculan las fechas en las que se va a realizar cada actividad, lasholguras y restricciones, etc. Existen varios métodos de programación, los más comunes son: Diagrama de Barras o diagrama de Gantt. Diagramas de Precedencias. Pert
2.2.1 Diagrama de barras o diagrama de Gantt.6 Llamado así en honor a Henry L. Gantt, un pionero en la producción industrial. Es el método más conocido y utilizado en proyectos de bajo nivel de complejidad. El concepto básico del diagramade barras es la representación de las actividades cuya longitud representa la duración de la misma. Indica también las actividades en las cuales se empalma el trabajo, las partidas en que se traslapan con otras y las actividades que deben quedar terminadas antes que comiencen las otras. Como en toda técnica de programación, los diagramas de barras son desarrollados descomponiendo el trabajo en...
El ciclo de vida de un proyecto, como se menciono anteriormente se divide en: 1. Identificación de las necesidades. 2. Desarrollo de la propuesta. 3. Realización del proyecto 4. Terminación del proyecto.
La programación forma parte de la realización del proyecto y representa todas aquellas actividades que deben realizarse en un tiempo determinado para lograr la terminacióndel mismo.
Para esto es necesario elaborar el plan y un programa. El plan debe de tener una definición clara del objetivo, dividir el proyecto en actividades y determinar la interrelación que existen entre dichas actividades. El programa consiste en determinar la duración de cada actividad y estimar la duración total del proyecto. La estimación de los tiempos puede determinarse en base a tresfactores: la experiencia, la cantidad de trabajo a realizar y los recursos asignados.4
Tanto la planeación como la programación de una obra se realizan antes de comenzar el proyecto, y son herramientas fundamentales para controlar el mismo.
La programación es el proceso de seleccionar que método es el más conveniente para adoptar en un proyecto, tomando en cuenta todas las maneras ysecuencias en las que
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Gido. Clements,(2003) Administración exitosa de proyectos, segunda edición. Editorial Thomson
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este pueda desarrollarse. La programación en general es usada para ligar la calendarización y organización, con el fin de asegurar que todo trabajo requerido para completar el proyecto quede terminado. Por ello se deberán incluir los factores tales como el orden, el lugar, eltiempo, la gente, el equipo, la calidad, le economía, seguridad y la manera más económica, segura con protección al medio ambiente.
El programa de construcción debe tener el mayor desglose posible para tener mayor precisión en la estimación de la duración del proyecto. Para esto en necesario hacer la división del proyecto en paquetes de trabajo. Los paquetes de trabajo no sólo describen eltrabajo por hacer, sino que también incluyen la duración estimada de las tareas y los recursos (personas, equipos y fondos) necesarios para realizar el trabajo en el tiempo previsto. Con frecuencia las personas asignadas a la actividad o la persona encargada de ella deben realizar los estimados de tiempo.
Es fundamental contar con la mayor información posible para la elaboración del programa deobra, tener un anteproyecto, trabajos a ejecutar, especificaciones, normas y procedimientos constructivos. En dado caso que no se tenga dicha información, algunas actividades necesitarán más tiempo del calculado, otras se harán en menos tiempo y algunas se realizarán exactamente de acuerdo con la duración estimada. Sin embargo, durante la vida de un proyecto que incluya muchas actividades, estasdemoras o adelantos tenderán a compensarse entre sí.5
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Gido. Clements,(2003) Administración exitosa de proyectos, segunda edición. Editorial Thomson
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2.2 METODOS Y TECNICAS DE PROGRAMACION
Una vez obtenido el plan, en el cual se dividieron las actividades y se determinó la interrelación entre las mismas, se calculan las fechas en las que se va a realizar cada actividad, lasholguras y restricciones, etc. Existen varios métodos de programación, los más comunes son: Diagrama de Barras o diagrama de Gantt. Diagramas de Precedencias. Pert
2.2.1 Diagrama de barras o diagrama de Gantt.6 Llamado así en honor a Henry L. Gantt, un pionero en la producción industrial. Es el método más conocido y utilizado en proyectos de bajo nivel de complejidad. El concepto básico del diagramade barras es la representación de las actividades cuya longitud representa la duración de la misma. Indica también las actividades en las cuales se empalma el trabajo, las partidas en que se traslapan con otras y las actividades que deben quedar terminadas antes que comiencen las otras. Como en toda técnica de programación, los diagramas de barras son desarrollados descomponiendo el trabajo en...
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