Proyectos

1. Para cada una de las siguientes actividades, identifique el principal papel que desempeña el contador: resolución de problemas, registro de resultados, u dirección de la atención.

a. Preparación de un estado de las ventas mensuales del año para el gerente de marketing de Backus. Registro de resultados
b. Preparación de un estado de resultado donde se indique los productos cuyasventas disminuyeron en relación con el año pasado para el gerente de marketing
de Backus. Dirección de la atención.
c. Identificación de estrategias alternas para reducir los costos de garantía para el gerente de la división de iluminación. Dirección de la atención
d. Preparación de un informe para el gerente de la división de iluminación en torno a las políticas de garantía y loscostos estimados de garantía de las compañías líderes en iluminación. Resolución de problemas
e. Análisis del impacto en los costos del producto por cambios en el diseño de los faros en los automóviles Toyota. Dirección de la atención
f. Preparación de un informe que registre los costos reales en que se incurrió durante el primer año de producción (posteriormente se pueden comparar loscostos reales contra los costos planeados o presupuestados). Registro de resultados
g. Preparación de un informe sobre cómo se anticipa que los costos unitarios de un nuevo producto disminuyan con el paso del tiempo a medida que la planta
obtiene experiencia en producirlo. Dirección de la atención.
h. Elaboración de un informe de desempeño para el departamento de embarque de Xerox.Registro de resultados.
i. Desarrollo de estrategias alternas acerca de cómo reducir los costos para el departamento de embarques de Xerox. Resolución de problemas.
j. Análisis para el gerente de desarrollo de negocios globales de Mitsui Co. sobre los costos y beneficios de que algunas refracciones se fabriquen en Corea. Resolución de problemas.

2. Para cada uno de los siguientes puntos,identifique cuál es la directriz de la
contabilidad administrativa que se aplica: enfoque costo-beneficio, consideraciones
técnicas y de comportamiento, o costos diferentes para propósitos diferentes.

a. Analizar si la función de facturación debe mantenerse dentro de una organización o subcontratarse. Costo-beneficio.
b. Decidir dar gratificaciones por un desempeño destacado a losempleados en una subsidiaria japonesa y tiempo extra de vacaciones a los empleados en una subsidiaria sueca. Consideraciones técnicas y de comportamiento.
c. Incluir los costos de todas las funciones de la cadena de valor antes de decidir lanzar un nuevo producto, pero tomando en cuenta sólo los costos de fabricación al determinar la valoración de su inventario. Costo-beneficio.
d.Considerar la conveniencia de contratar uno o más vendedores. Costo-beneficio.
e. Proporcionar a cada vendedor la oportunidad de elegir su compensación, ya sea un salario bajo y un mayor porcentaje de comisión por ventas o un salario alto y un menor porcentaje de comisión. Consideraciones técnicas y de comportamiento.
f. Elegir un sistema de cómputo menos costoso después de haber analizado dostipos. Costos diferentes para propósitos diferentes.
g. Instalar un sistema de presupuestos en el que los gerentes pueden participar al
establecer sus propias metas de desempeño, en vez de que la alta gerencia se las imponga. Consideraciones técnicas y de comportamiento
h. Contabilizar los gastos de investigación como un gasto para efectos de la presentación de informes financieros,pero capitalizarlos y llevarlos a gastos después de un largo periodo para efectos de la evaluación del desempeño de la administración. Costos diferentes para propósitos diferentes.
i. Introducir un plan de reparto de utilidades para los empleados. Consideraciones técnicas y de comportamiento.

3. Kenwood Productos Electrónicos SA produce radios para automóviles. La siguiente
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