Proyectos

Proyectos

• Señalar los aspectos centrales del Managment de Proyectos
• Diferenciar los conceptos de responsabilidad y autoridad
• Establecer las características que debería tener unManager de proyectos, desde el punto
De vista del Liderazgo

El gerenciamiento de proyectos en una ciencia por cuanto se desarrolla sobre procesos,
Herramientas y técnicas suficientemente probadaspara obtener los resultados esperados.

Y es un arte en tanto que, como cualquier proyecto, involucra la administración de recursos
Humanos que requieren habilidades e intuición para manejarse ensituaciones únicas con cada
Persona.

Señale cuáles son los aspectos que para usted lo definen como Ciencia y cuáles lo definen como
Arte.


1) a.-Por Project Management entendemos “ladisciplina que estudia la correcta aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades que conforman un proyecto para satisfacer las necesidades y expectativas de losinvolucrados.
Y algún aspecto central.
Comprender los objetivos
Comprender las necesidades del equipo
Capacidad para pensar en detalles
Compromiso con el proyecto
Posibilidad de dedicarle eltiempo necesario
Manejar la ansiedad
Capacidad d negociación
Orientarse a resultados en forma practica
Ser político
Ser tolerante ente la ambigüedad

b.- La responsabilidad guarda relacióncon el asumir las consecuencias de todos aquellos actos que realizamos en forma conciente e intencionada. Se trata de uno de los valores humanos más importantes, el que nace a partir de la capacidadhumana para poder optar entre diferentes opciones y actuar, haciendo uso de la libre voluntad. Y a diferencia de la autoridad, esta no se delega.

La autoridad está unida a la legitimidad, dignidad,calidad, excelencia de una institución o de una persona... En este sentido cuando una persona tiene autoridad se deduce que tiene actitud para mandar .Cuando no hay autoridad o falta de la misma esta...