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INTRODUCCIÓN
Una de las fuentes principales de información de rendimientos, se hace a través de un levantamiento de campo de la obra, sin embargo, en la práctica común la gente de residencia deobra por omisión o por el desinterés, se olvidan tomar los rendimientos de dichas actividades y por ende las cotizaciones nunca son reales y los concursos de las obra se pierden por ese abismo deinformación.
A efectos de poder mensurar esa eficiencia y de obtener ventajas concretas respecto de la competencia, se comienza a tratar de conocer con mayor precisión los costos.
La subutilización de losrecursos disponibles es una característica inevitable de las empresas Productivas y de servicios. Resulta imposible ajustar estos a priori y con absoluta precisión, en función de una demandapronosticada.
En el casó utópico de que se pudiera trabajar de esa manera, es decir tener el 100% de los recursos y que entreguen en forma instantánea, como el aumento de demanda no fue presupuestado y seproduce simultáneamente para todos, los recursos se encarecerían por no haberlos contratado previamente.
Es muy importante que Recursos no Utilizados, sean explícitamente expuestos, para que de esamanera puedan analizarse y tender a su disminución.
No obstante, en este trabajo, se pretende romper ese esquema haciendo un análisis profundo tanto de los rendimientos del personal al momento delaborar, y poder estimar la eficiencia tanto del proyecto como de los elementos que lo conforman.
Porque se hace tanto énfasis en poder estimar estos datos, la respuesta es conocer mis tiempos y misprecios, para poder realizar un especie de benchmarking y comparar si están los datos estan dentro del mercado o no.
El proceso de estimar o poder medir involucra identificar todas las variables que estánconstantes en una obra, tales como el clima, el diseño de un piso confortable (movilidad de la gente dentro de la obra y lograr una logística optima), herramientas necesarias, predisposición de la...