proyectos

Preguntas de repaso

Es un esfuerzo complejo, no rutinario, limitado por el tiempo, el presupuesto, los recursos y las
especificaciones de desempeño y que se diseña para cumplir las necesidadesdel cliente.
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5.

Un objetivo establecido
Un ciclo de vida definido
Implica que varios departamentos y profesionales se involucren
Es común hacer algo que nunca se ha realizadoRequerimientos específicos de tiempo, costo y desempeño.

Algunas fuerzas ambientales son:
2.1. Comprensión del ciclo de vida del producto
2.2. Competencia global
2.3. Explosión del conocimiento2.4. Reducción del tamaño corporativo (downsizing)
2.5. Mayor enfoque en el cliente
2.6. Los pequeños proyectos representan grandes problemas
Al final, y debido a estas fuerzas, la administración deproyectos ha logrado adaptarse en forma
ideal al ambiente de negocio que requiere rendición de cuentas, flexibilidad, innovación, velocidad
y mejora continua.

Es importante porque estos proyectosson propuestos para poder cumplir los objetivos y metas de
la organización, que son la base de la planeación estratégica. Es en la implementación de este
donde se reflejara la labor desempeñada porel gerente en las etapas de definición y planeación.

Se hace dicha analogía ya que la dimensión técnica seria la “ciencia” (conocimiento de
herramientas) y la sociocultural el “arte” (habilidadde trabajo en equipo). Se contraponen entre
sí. Cabe resaltar que ambas son complementarias, un buen administrador de proyectos debe tener
ambas dimensiones dominadas y desarrolladas

Un enfoqueintegrador quiere decir centrar los esfuerzos de los proyectos en el plan estratégico de
la organización. Es importante ya que permitirá tomar decisiones adecuadas al nivel y necesidades
de unadeterminada situación, se podrá tener un control más estricto del proyecto, cualquier
parte de esta puede ser rastreado.

Ejercicios

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