PROYECTOS

PLAN DE TRABAJO




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Abril, 2010













Elaborado por:


Adm. Jorge Alarcón
/ Celular: (511) 986904993
Email: jalarck@hotmail.com
Lima – Perú

1. Antecedentes

ROMAIA SAC, es una empresa consultora que se dedica a brindar servicios de consultoría y supervisión en proyectos de ingeniería en el rubro de Mineria, Construcción, Ambiental,desde su creación hace tres años ha experimentado un crecimiento sostenido y diversificado sus servicios a otros campos como los en sectores de transportes y energía, sus operaciones se han realizado con financiamiento limitado de capital de trabajo propio.

Actualmente nuestro país está experimentando un crecimiento de su economía, producto del crecimiento del sector de minería, y construcciónsectores neurálgicos en el que desarrollan actividades los principales clientes de ROMAIA SAC; con el consecuente incremento de sus actividades administrativas, operativas y que redundan en la operación de la empresa y que se ha visto en la necesidad de prepararse y redefinir una nueva estructura organizacional acorde a sus actuales necesidades y con proyección de crecimiento para los próximosaños; así como contar con documentos de gestión técnico normativos. Que sirvan de herramientas administrativas para buscar la consolidación administrativa, contable, operativa y potenciar el área comercial y de marketing de ROMAIA SAC. Para el cumplimiento de los objetivos trazados de crecimiento.

La finalidad y la importancia de los Documentos de Gestión técnico normativos y Los PlanesOperativos de Trabajo, se basa en la necesidad de desarrollar un compromiso de todos los colaboradores y directivos de la empresa con la visión y misión corporativa, para el logro de los objetivos estratégicos de la empresa y permitan describir la forma en que ROMAIA SAC ha realizado la planificación para la calidad de los procesos administrativos y operativos, para asegurar el cumplimiento de losrequisitos de sus clientes.

Así mismo y bajo este escenario de mejora de los procesos de organización de la empresa, se realizará la formulación de documentos de gestión y técnico – normativos y los Planes Operativos de Trabajo estos documentos son los siguientes:
1) Documentos de Gestion técnico Normativos
a) Plan de Calidad (Adaptación e implementación al documento existente)
b) Manual deOrganización y Funciones MOF
c) Reglamento Interno de Trabajo (Facultativo) según DS N° 039-91-TR
d) Reglamento de Seguridad y Salud en el trabajo según el DS N° 009-2005-TR
e) Manual de Procedimientos General por área.
f) Estructura Orgánica Funcional y Jerárquica de la empresa, y en la ejecución operativa de los proyectos que desarrolla la Empresa.
2) Plan de Trabajo para el Mejoramiento de losprocesos Contables, Administrativos, financieros y logisticos considerando el uso de herramientas de software informático.
3) Plan de Operativo de la Gestión de los Proyectos considerando el Análisis Beneficio/Costo e identificando sus desviaciones para la implementación de las medidas correctivas necesarias
4) Plan de Desarrollo Empresarial, que determine las estrategias para el crecimiento ydesarrollo comercial de la empresa. Y su participación en grandes proyectos en el mercado local y extranjero.
5) Plan de Trabajo para el estudio del Nivel de Satisfacción del Cliente (laboratorio Geotécnico).

Estos instrumentos de Gestión estratégica serán desarrollados en equipo por el Sr. Jorge Alarcón Administrador de empresas, Srta. Andrea Raqui, Profesional Contable, responsables dedicha actividad, Conjuntamente con el equipo técnico a designar en la empresa y supervisado por el Ing. Peter Martel Gerente de Administración y Finanzas. A continuación se presenta los términos de referencia del servicio a desarrollar:

2. Objetivos.
2.1 Objetivo general:
Consolidar el Desarrollo Empresarial y el Mejoramiento de los procesos administrativos y contables en la empresa ROMAIA...