PROYECTOS

RELACION DE PRODUCCION CON OTRAS AREAS DE LA FIRMA
MERCADOTECNIA:
El departamento de mercadotecnia influencia constantemente la administración de producción
mediante el suministro de la información que se especifica a continuación:
1.
Pronósticos de Ventas relacionados con los niveles de demanda futura.
Esta información es necesaria para la planificación eficaz de la cantidad que sedebe producir en el
futuro y así, se pueden establecer programas de producción de manera que se prevean futuras
fluctuaciones en la demanda.
2.
Información pertinente a las ordenes de ventas
Esta información constituye un punto básico en la administración de la producción porque determina
las cantidades que deben producirse y cuales productos o servicios deben ser producidos. En estesentido
las ordenes de ventas le brindan al gerente de producción la oportunidad de ejercer su autoridad para iniciar
la producción de los productos asignados y determinar la cantidad y el tiempo a ser entregados.
3.
Los requisitos de calidad del cliente
El gerente de producción necesita esta información para planear cuales maquinas, hombres,
herramientas, procesos, y demás componentesdel sistema de producción se habrán de usar para satisfacer
los requisitos de calidad.
4.
Nuevos productos y procesos
En la mayoría de las compañías, el gerente adquiere la mayor parte de sus ideas para nuevos
productos por medio del departamento de mercadotecnia. Este departamento, a su vez, adquiere sus ideas
a través de sus clientes y estudio de la competencia. Cuando estas nuevasideas son implementadas, es
común observar un cambio radical en el sistema de producción.
5.
La retroalimentación del cliente relacionada con los productos
En vista de que el departamento de mercadotecnia es el componente de la firma que esta en
contacto directo con los clientes, las informaciones sobre las quejas relacionadas con los productos que ahí
se reciben pueden ser dirigidas aldepartamento de producción por los mismos empleados de mercadeo. En
muchas ocasiones, los clientes pueden encontrar características en el producto que podrían crear
problemas al ser usados. Si mercadotecnia pudiera brindarle esta información al gerente de producción, y el
a la vez corrigiera el problema, el resultado seria una menor cantidad de clientes insatisfechos y un mayor
volumen deventas en el largo plazo.
A pesar que el gerente de producción recibe información relevante del departamento de
mercadotecnia, sus funciones demandan mucho mas que escuchar o recibir la información proveniente del
personal de comercialización. Por ejemplo, el gerente de producción transmite información respecto a
cuándo las ordenes deben ser completadas, cuándo deben ser despachadas,cuáles son las capacidades
de producción a los niveles de calidad, cuáles materiales deben emplearse, cómo deben emplearse, cómo
debe usar el cliente el producto terminado, entre otros rubros informativos.
FINANZAS
Las funciones financieras de la firma involucran la provisión y administración y administración del
dinero y de otros activos. A menudo el gerente de producción esta involucrado enel intercambio de los
siguientes tipos de información con la gente de finanzas.
1.
Información de presupuestos. Periódicamente, el gerente de producción, al igual que los
gerentes de otras áreas de la empresa, debe presentar presupuestos sobre los requisitos financieros y
gastos anticipados al departamento de finanzas. Las decisiones hechas durante la preparación de los
presupuestos ylas discusiones respecto a ajustes en los presupuestos tienen un impacto significativo sobre
la eficiencia y efectividad de la operación de producción.
2.
El análisis de las inversiones. Cuando el gerente de producción debe solucionar
problemas que implican la toma de decisiones con respecto a inversiones alternativas en equipos e
inventarios, a menudo consulta con el departamento de...