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Guía Práctica para la Elaboración de Proyectos Productivos en CEOs

Guía Práctica para la Elaboración de
Proyectos Productivos en CEOs
Criterios Generales para la ejecución de Proyectos Productivos
¿Por qué se desarrollan proyectos productivos?
El desarrollo de actividades productivas tiene como objetivo central el mejoramiento de la calidad
educativa, y se orienta a:
• Fortalecer laformación integral de los docentes y participantes priorizando los objetivos de
empleabilidad.
• Adquirir y fortalecer el desarrollo de las competencias básicas, genéricas y específicas de los
participantes en el proceso educativo y de formación.
• Promover las capacidades empresariales y productivas de los participantes y docentes.
• Generar recursos propios para la autosostenibilidad del CEO.• Articular la Formación Técnica con el mercado y la producción.
¿Cuáles son las etapas del proyecto productivo?
Según el "Reglamento para el Desarrollo de Actividades Productivas para los Centros Educativos",
los proyectos productivos tienen las siguientes etapas:
• Formulación y aprobación del Plan Anual de actividades para generar recursos propios
• Formulación de Proyectos productivos debienes y servicios
• Aprovisionamiento de recursos
• Desarrollo y control de la producción
• Comercialización
• Evaluación de los recursos
• Informe final.
¿Para qué se utilizan los ingresos del proyecto productivo?
Los ingresos propios (en forma de utilidades después de haber pagado los costos de materiales,
costos administrativos, costos de producción y costos de comercialización) se debende distribuir de
acuerdo al Plan Operativo Anual del CEO, priorizando:
• El mejoramiento de la infraestructura del CEO
• El mantenimiento de maquinaria y equipos del CEO
• La renovación y adquisición de maquinaria y equipos del CEO
• El establecimiento de un "fondo de producción" para la iniciación de nuevas actividades
productivas.
¿Quiénes participan?
Las Actividades Productivas sepromueven y desarrollan coordinando con diversos agentes
educativos, económicos, culturales y sociales de la comunidad, entidades e instituciones públicas y
privadas, gobiernos locales y regionales, ONGs, empresas (grandes, medianas ó pequeñas), Iglesias,
entre otros, generando sinergias constructivas. Se debe tomar en cuenta:
• Los planes de desarrollo estratégico local, Regional y Nacional
•Los proyectos estratégicos de desarrollo educativo y deformación técnica, articulado al ámbito de
influencia.
• El diagnóstico interno y externo relacionado a las actividades productivas
• El plan estratégico y su Plan Operativo Anual
• Las necesidades de producción de bienes y servicios en base a las necesidades del mercado.
¿Cómo se desarrolla el proyecto productivo?
Los ProyectosProductivos en los CEOs se deben realizar articulándose con el mercado y en
base a las necesidades del mercado. Estas son cambiantes ((moda, clima, colores, diseños, etc),
haciendo indispensable que los CEOs estén preparados para "cambios rápidos y continuos".

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Guía Práctica para la Elaboración de Proyectos Productivos en CEOs

El cálculo de costos de los productos a elaborar es un proceso querequiere dedicación y
minuciosidad.
La calidad debe estar presente en estos procesos:
- Cuidado del medio ambiente: Limpieza, ambientación, iluminación, señalización,
seguridad e higiene industrial.
- Tecnologías más Limpias: Producción más Limpia: ahorro de costos directos: en agua, en
energía eléctrica, ahorro de horas hombre y horas máquina (incremento de la
productividad).
-Infraestructura del CEO (mejorarla y mantenerla)
- Disposición de la Maquinaria y equipos dentro de los talleres (Lay Out)
- Mantenimiento de las máquinas y equipos (preventivo y correctivo)
Los CEOs deben conocer su capacidad de producción. Es decir, su capacidad de mano de obra o
la capacidad de su maquinaria para producir determinados productos o servicios.
Los CEOs deben conocer la capacidad de...