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Fuentes de competencia de las cinco fuerzas
Se trata de lograr ventajas sobre competidores en el sector público empresarial. El modelo de las cinco fuerzas de Porter puede resultar útil paraidentificar las fuentes de competencias en una industria o sector. Aunque inicialmente se aplico pensando en empresas privadas, tiene valor para la mayoría de las organizaciones.


Amenaza de NuevosCompetidores.- Cuenta con diferentes factores que lo pueden afectar de manera positiva o negativa.
Las economías a escala son una reducción en los costos unitarios de un producto, posteriormenteencontramos la diferenciación de un producto que simplemente quiere decir como un producto va a diferenciar de otro, para que el cliente pueda elegir.
Requisitos de capitales.- son las necesidades deinversión que podría tener una empresa.
Costos cambiantes.- costo a los que incurre el comprador al querer cambiar de proveedor
Canales de distribución.- la forma en que el producto llega alconsumidor final
Poder de negociación de consumidores.- cuando podemos decir que un grupo de compradores es poderoso, esto es cuando está concentrado compra grandes volúmenes respecto al total d lasvetas del proveedor.
Cuando se conoce el mercado o las necesidades del mismo, por lo cual se puede exigir mejor precio en sus proveedores.

Poder de negociación d los proveedores.- un proveedorpuede amenazar con reducir la cantidad d los productos e incrementar los precios. Siempre y cuando el mercado este dominado por pocas empresas, que no haya muchos productos sustitutos, que no seaimportante para los proveedores, o que la empresa venda un producto que sea insumo importante para el comprador.
Amenaza de productos sustitutos.- se observa una gran variedad d productos que sedistinguen por tener una formulación diferente pero un mismo funcionamiento por lo tanto podemos definir esta fuerza como productos que puedan desempeñar la misma función en el producto final. En el...