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FORMATO DEL CONTENIDO DE UN PROYECTO


PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA

1. Administración y planificación del proyecto

Tipo de empresas

IMPOFIOREL S.A es una empresa comercial que tiene como objetivo la importación, venta, comercialización y la distribución de herramientas para el sector agrícola de todo el Ecuador.

Accionistas

Jorge Ramírez Jaramillo
Solange SolórzanoYonfá


La Administración





Organigrama












Distribución de funciones y responsabilidades

GERENTE GENERAL: El Gerente General, está encargado de administrar la empresa de acuerdo a todos sus estatus y bases para poder sobrellevar la empresa dentro del mercado Nacional. El Gerente designara a quienes limitar sus responsabilidades y será la persona encargada dellevar el consenso y la primera palabra en el momento de la toma de decisiones.

JEFE DEPARTAMENTO DE VENTAS Y MARKETING: En este departamento existen dos jefes uno encargado de las ventas y otro del marketing ambos trabajan en conjunto para alcanzar los propósitos marcados por el gerente general.

JEFE DE DEPARTAMENTO FINANCIERO: Se encarga de estar pendiente en los Pagos de servicios básicos,que mantiene la empresa, llevar registro de todas las actividades contables que se llevan a diario e ingresar los anexos transaccionales en el SRI.


JEFE DEPARTAMENTO DE IMPORTACION Y LOGISTICA: Encargado de todo el tramite aduanero y logística de la mercadería para lograr un adecuado stock de herramientas.

JEFE DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS: Se realiza Preparación o capacitación paralos empleados, también se establece control de asistencias y horarios del personal.


Gobierno Corporativo
IMPORFIOR S.A cuenta con 2 accionistas principales, los cuales se encargan de generar valor a su propia compañía para poder obtener ganancias a futuro y hacer crecer la compañía con bases solidas. Jorge Ramírez se encarga de crear las estructuras apropiadas de gestión y control de laempresa y Solange Solórzano se encarga de fijar las reglas que regulan las relaciones de poder entre los accionistas, los empleados, los proveedores, los clientes.

PLAN ESTRATÉGICO: MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS.

MISION
Ser líderes en el mercado agrícola, aprovechando eficientemente los recursos humanos y financieros para atender a nuestros clientes con excelencia y generar un valoragregado a nuestros productos.
VISION
Ser una empresa líder en las marcas propias con sucursales en el país. Incrementar la línea con herramientas de alta calidad para luego ser competitivos y poder ingresar a mercados internacionales.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Tener una clientela fija y satisfecha que sea cada vez mayor.
Consolidar nuestra gama de herramientas a nivel nacional.
Ser unaempresa competitiva en el negocio de las herramientas para el agro



LA EJECUCION
Nuestra programación del proyecto es de aproxidamente 2 años, en la cual estará basada en la aportación de los accionistas, y préstamo para poder desarrollar la importación de los insumos y realizar las debidas campañas de reconocimiento de la empresa, tales como estudios de mercadeo para ver la aceptación delproducto en el mercado y realizar campañas publicitarias para hacer notar nuestra empresa.

2. MERCADEO Y COMERCIALIZACION

Análisis de mercado
IMPOFIOREL realizó un estudio de mercado en la cual, se estableció primero la muestra del total de habitantes de las zonas rurales de toda las provincias del Ecuador, siendo estos los potenciales clientes de nuestra empresa.
Según datos del InstitutoNacional de Estadísticas y Censo, acorde al último censo en el año 2010 el total de población en las zonas rurales del Ecuador es de 5.392.713 habitantes y las provincias con mayor número de habitantes en las zonas rurales son Pichincha con 814.420, Manabí con 597.425 y el Guayas con 565.428 habitantes. Sabiendo estos datos podemos deducir que nuestra matriz y bodegas principales deberán están en...