proyectos

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular Para La Educación Universitaria
Colegio Universitario “Profesor José Lorenzo Pérez Rodríguez”
Carrera: PNF. Administración Integral
Trayecto II
Cátedra: Seminario Habilidades Gerenciales















Caracas, 20 de junio de 2013
Introducción


En esta investigación se hace referencia a lastendencias y las perspectivas de gestión humana que se imponen en el mundo en la actualidad y que, a su manera, pretenden optimizar la administración del personal de la organización y contribuir al desarrollo e incremento de la productividad y la competitividad.

Para la obtención de la información se tuvo en cuenta como principal elemento el análisis documental y para el análisis la categorizacióndescriptiva, en el análisis documental se abordaron algunas teorías y perspectivas propuestas por diferentes autores en cuanto a la gestión procesos humanos.

Esta investigación se encuentra estructurada de la siguiente forma: concepto de investigación, propósito y naturaleza de la organización, objetivos y funciones, tipos de liderazgos y funciones, la comunicación y control de normas.Organización

La organización tiene diversas aceptaciones en la literatura administrativa. Una como sinónimo de empresa y la otra como fase del proceso administrativo, sobre la cual nos vamos a ocupar.

“La organización implica una estructura de funciones o puestos intencional y formalizada”.

“Consiste en dividir y relacionar eltrabajo para alcanzar las metas fijadas: establecer las estructura organizacional, delinear las relaciones o líneas de enlace que faciliten la coordinación, crear las descripciones de cada puesto, indicando atribuciones, relaciones, responsabilidades y autoridad, y fijar requerimientos o cualidades requeridas del personal para cada puestos.

“La organización es el proceso de disponer y destinar altrabajo la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización, en una forma tal que pueden lograr los objetivos organizacionales de manera eficiente”.

Su importancia radica en su papel como promotora de la eficiencia administrativa.


Propósito y naturaleza de la organización


La estructuración de las funciones y actividades organizacionales, mediante la generación deáreas funcionales, puestos y niveles jerárquicos que faciliten la coordinación del esfuerzo de todos los miembros de la empresa y propicien mayores niveles de eficiencia en la distribución y manejo de los recursos, así como en el logro de los objetivos organizaciones. Estos emitidos, están implícito en lo denominado “organigrama”.

La organización define y orienta el trabajo en el interior de laempresa, por lo que principal objetivo es ayudar a que las metas de la empresa tengan significado y sean importantes para todos sus miembros, contribuyendo a incrementar la eficiencia organizacional.


Objetivos de la organización


Establecer los departamentos o áreas funcionales especializadas de la empresa.
Definir jerarquías, las que determinan el grado de autoridad y lasresponsabilidades inherentes a cada nivel de la empresa.
Definir qué labor debe desempeñar cada uno de los miembros de la organización mediante la elaboración de descripciones y perfiles de puestos.

Funciones del Organigrama

El organigrama describe gráficamente los puestos en la compañía y cómo están organizados.
Muestra un retrato de la estructura de mandos y las diversas actividades que realiza cadapersona.














Organización



¿Qué entendemos por una organización formal y una organización informal?
Organización formal. Es aquella que se establece de manera deliberada para alcanzar un objetivo específico. Se caracteriza por tener una estructura claramente definida y contar con políticas y reglamentos de acción claros y conocidos por sus miembros que la...