proyectos

Empresa con la que se desarrolla el trabajo: (Empresa dedicada a la producción de papel, láminas y cajas de cartón corrugado)
1. Introducción.
Los factores ambientales pueden tener un impacto en la gestión de proyectos, incluso en ambientes que son relativamente estables. Desde el acceso al capital, para tener acceso a la tecnología, al acceso a las personas, los proyectos tienen éxito ofracasan según la capacidad de los líderes del proyecto para aprovechar al máximo los recursos disponibles. Además, los cambios imprevistos en el ambiente pueden causar incluso en el proyecto mejor y más armónicamente administrado que pierda el impulso.

Papelsa es una empresa con más de 30 años en el mercado Colombiano, dedicada a la producción, comercialización y distribución de papel, laminasy cajas de cartón corrugado.
Con el fin de mantener el liderazgo en el sector, la empresa ha desarrollado un sistema integrado de gestión de calidad, medio ambiente, seguridad industrial y salud ocupacional, para satisfacer a nuestros clientes y promover el respeto por el medio ambiente, garantizar la salud y seguridad de todos los trabajadores, incorporando la prevención a todas las actividadesde la compañía y fomentar el mejoramiento continuo.


2. Desarrollo del Ejercicio.
Los principales Factores Ambientales que afectan actualmente la ejecución de los proyectos en la empresa Papelsa son:
El mercado: los proyectos desarrollados en Papelsa se enmarcan en entornos caracterizados por el dinamismo del mercado, en los cuales los resultados de los proyectos están ligados a las ofertasque se hacen a los clientes que participan en dicho mercado. Por lo que los cambios que sucedan producto de los cambios en las necesidades de los clientes se traducen en cambios al interior del proyecto.

La cultura de las personas que participan en los proyectos: los proyectos se desarrollan al interior de la organización con el personal vinculada al área de proyectos. En ellos participanpersonas que presentan comportamientos influenciados por el estilo y las costumbres interiorizadas por la cultura de Papelsa. Por consiguiente, los resultados y la dinámica de los proyectos está constantemente afectada por la cultura organizacional. Las decisiones tomadas alrededor de los mismo pueden ser vistas de diversas formas para los miembros de la organización y dependiendo de ello, asumenposiciones contributivas, detractoras o imparciales sobre los proyecto o sobre sus miembros.

La resistencia al cambio: en los proyectos de la empresa Papelsa la resistencia se refiere al cambio generado por la sensación que produce salir de la zonas de seguridad a la que nos acostumbramos con una determinada forma de hacer las cosas, se convierte en uno de los aspectos que afecta la administraciónde los proyectos tanto a nivel interno como externo.

Las emociones de la gente que trabajan en los proyectos: los proyectos están influenciados por aspectos subjetivos asociados a la naturaleza de los individuos que trabajan en ellos. Factores como el compromiso de sus miembros, la afinidad con las actividades que el equipo desarrolla, el grado de empatía y en general la emoción que se generaalrededor de los proyectos, se convierten en el combustible que hace que los resultados esperados, se logren a pesar de los inconvenientes.

La economía: es un factor externo que efectúa el éxito de los proyectos desarrollados en Papelsa. La capacidad de los clientes para pagar impacta directamente en tu base de economía, lo que determina que tanto se puede invertir en desarrollo de proyectos quevan ligados directamente con los desarrollo de nuevas líneas de producción o de mejoras en productos; ya que estas inversiones incrementan los costos de los productos ofrecidos y por lo tanto hacen que se incrementen los precios o se hace necesario el pronto pago de los clientes para mitigar el valor invertido al interior en el desarrollo de los proyectos.

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