Proyectos

COOPERATIVA HABITACIONAL JOSPER
Esta cooperativa habitacional josper es una constructora de viviendas, creada con el fin de contribuir a solucionar problemas habitacionales, dependiendo de ello la correcta y efectiva solución para los desarrollos a construir, como es sabido. Estas construcciones se logran con el propósito de minimizar la falta de carencias habitacionales y dar una mejorcalidad y asistencia a las personas que soliciten sus viviendas tomando en cuenta que la meta es la de realizar estas construcciones de mejor calidad y en el menor tiempo posible. Independientemente del tamaño y de quien sea el dueño, para poder lograr que esta funcione se deben cumplir con los objetivos y metas para ello llegaremos a la organización desde sus diferentes aspectos relacionados con elplan a desarrollar.

Estrategia o Planificación:

Con esta denominación se trata de englobar los aspectos relativos a planificación organizacional, es decir, cuando se habla de estrategia se hace referencia al conjunto de acciones orientadas al logro de los objetivos, tomando en cuenta el entorno y las características internas de la misma empresa. Así pues, la estrategia comprende la misión,la visión, los objetivos, las estrategias propiamente dicha y los planes de acción. Las organizaciones son creadas para producir algo, conociendo su estrategia y todo lo que ella abarca, podemos conocer la naturaleza y orientación de una empresa u organización. Estrategia Organizacional Misión Estrategia y Plan de Acción Meta Objetivo Visión.

La Misión:

Es la de crear viviendas de buenacalidad en el menor tiempo posible, es la razón de ser como organización, contiene la identificación de sus competencias como son productos, mercado, materiales y logros geográficos.


La Visión:

La Visión es la ubicación de la empresa en escenarios futuros. Es más que un sueño, puesto que debe ser viable, realista y medible en el tiempo. Es la imagen clara del estado deseado, que logramotivar a los miembros de la organización a convertirlo en realidad.

Los Objetivos:

Son las guías que le dan direccionalidad a la empresa, describen el futuro deseado, de allí que tengan una relación estrecha con la visión de la organización. La empresa de consumo masivo, definió uno de sus objetivos: Constituirse en una empresa productora a nivel subregional de construcción, exportadora ycompetitiva”.

Las Estrategias:

Las estrategias propiamente son un conjunto amplio de orientaciones y programas con un horizonte de mediano plazo, representa como ya se indicó, la razón de ser de la empresa (misión), los objetivos (visión) y sus planes de acción. Continuando con el mismo caso de la empresa de construcción, las estrategias pudieran ser:
a- Conocer la oferta de otrasconstructoras en la subregión.
b- Mercadear agresivamente el territorio-
c- Consolidar buenas estructuras habitacionales de innovación.

El Plan de Acción:

El plan de acción no es otra cosa sino las acciones de la programación de actividades para cumplir las metas, como lo son la inversión, tiempo, recurso humano, que conlleven a lograr lo establecido en las estrategias para dar un ejemplo setomara el pinto de las estrategias que es conocer la oferta de otras constructoras.

Las Metas:

Es el resultado específico, esperado en el corto, mediano o largo plazo y que responde al progreso deseado hacia un objetivo. Se expresa en el cuánto y cuándo. Continuando con el ejemplo de la empresa de detergente, una meta seria: La construcción de viviendas en un plazo no mayor a tres meses.

ElProcesos:

Otro elemento de la organización además de la Planificación y todos sus componentes, son los procesos. Se entenderá por procesos la secuencia de actividades diseñadas y ejecutadas de forma coordinada para lograr producir según lo previsto. Los procesos son la manera, el cómo, la organización concibe sus relaciones de trabajo productivo. Es el trayecto que ocurre entre el ingreso...