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Sesión del 13 de marzo del 2012
La sesión comenzó con el asesor recordándole al grupo el marco filosófico-didáctico libertario del curso y su importancia en la consideración de horarios yactividades del mismo, haciendo énfasis en el hecho de que en la clase no hay control de lectura, sino voluntad de lectura. Este marco propensa el apropriamiento del conocimiento universitario.Posteriormente, se comentó la importancia de que las organizaciones de la sociedad civil conozcan las etapas de incidencia en políticas públicas, entre las cuales destaca la confrontación. Este comentario dio piea que el asesor le platicara al grupo a manera de ejemplo el caso de una organización de la sociedad civil juarense que ha venido realizando lo que hasta ahorita solamente hemos leído en el textosugerido para este curso, que es el Manual de Incidencia en Políticas Públicas.
Esta organización de la que se habló y que actualmente se dedica a confrontar al gobierno municipal, es el Plan Estratégicode Juárez, cuyo presidente es el Ing. Miguel Fernández Iturriza. Esta organización solicitó al gobierno municipal que se hiciera público el sueldo de los regidores. El municipio entregó un documentoescueto con una cantidad fija de ingreso para todos estos. El Plan Estratégico elaboró una demanda al ICHITAIP para que el municipio, como sujeto obligado, transparente la información que por sunaturaleza debe ser pública, como es el caso del sueldo de los regidores. El ICHITAIP obligó al presidente municipal Héctor Murguía a transparentar esta información.
Por otro lado, el Plan Estratégico deJuárez desenmascara la cantidad de reuniones ordinarias que deben tener los regidores, que son más de 600 hasta la fecha desde que la actual administración municipal tomó posesión en el 2010, y hantenido solo 134 reuniones, exigiendo así la devolución de sueldos no devengados por parte de los regidores que no han asistido a las juntas. Coincidió además que en esos días de exigencia las...