Proyectos

2. Limitantes
Las principales limitantes al desarrollo del área son las siguientes:
- estructura económica y social dependiente, teniendo como consecuencia elevado costo de insumos, servicios y bienes de capital para la actividad productiva;
- aprovechamiento irracional de los recursos naturales, con reducida generación de ingresos y depredación de la floresta;
- uso de tecnologíatradicional en la explotación de los recursos, teniendo como consecuencia bajos niveles de producción y productividad;
- asentamientos humanos dispersos, con fortalecimiento del sector de servicios para la actividad extractiva, en detrimento del sector productivo;
- crecimiento desarticulado de los sectores, con ausencia de centros de transformación agroindustrial;
- escasos niveles de inversiónpública y privada, trayendo como consecuencia, en primer lugar, el aislamiento y la marginalización por falta de servicios básicos, como transportes, salud, educación etc., y en segundo, la escasa capacidad de cobertura estatal en las acciones de promoción y apoyo a la producción;
- carencia de infraestructura de energía y comunicación, en especial de transporte terrestre, lo que imposibilita elacceso a los recursos y el aumento de la producción;
- falta de diversificación productiva para el mercado, reduciéndose a dos productos: la goma y, en menor escala, la madera;
- dispersión poblacional que impide la prestación económica de servicios para la población y dotación de infraestructura de producción y comercialización;
- decrecimiento poblacional, en términos absolutos; y,
-recursos humanos y financieros insuficientes.
Las tres restricciones de Gestión de Proyectos
Categoría: Gestión de Proyectos
Comentarios (0)
Las tres restricciones de Gestión de Proyectos
complete a Cuando el procedimiento de gestión de proyectos está siendo utilizado para completar un proyecto, hay ciertas limitaciones que el equipo tiene que tratar. Esto es algo que se puede esperar. Lostres limitaciones de la gestión de proyectos son de costo, tiempo y alcance. Muchas personas llaman a esto el Proyecto de Gestión del triángulo, y cada lado del triángulo simboliza una de las limitaciones.

Es imposible cambiar una parte de este triángulo sin tener un efecto en los otros lados. En este artículo, voy a ir encima de cada una de estas restricciones en detalle. critical for Lacomprensión de estas limitaciones son fundamentales para aquellos que desean tener éxito con el proceso de gestión de proyectos.

Como su nombre indica, se ocupa limitaciones de tiempo con el tiempo necesario para terminar un proyecto. Para completar con éxito un proyecto, la limitación de tiempo debe estar compuesto por un horario. Usted debe tener un horario específico relacionado con eltiempo que le llevará a terminar el proyecto. frame for Sin embargo, antes de poder crear un programa, primero debe sentarse a imaginar un marco temporal previsto para el proyecto. Una vez que se han dado cuenta el tiempo total que tomará para que un proyecto llegue a término, lo próximo debe descomponerlo en un horario. Debe haber un marco de tiempo para completar las partes específicas delproyecto, y
y debe haber un marco de tiempo que se ocupa de la realización de los componentes que conforman estas piezas.

Los tres limitaciones de la gestión de proyectos casi siempre en el que compiten entre sí. Si un equipo decide ampliar el alcance de un proyecto, el tiempo será más grande y, junto con el costo. Si la limitación de tiempo es más estrecho, el alcance puede reducirse, perolos costos se mantendrán altos. Si el equipo debe decidir para apretar el presupuesto, el alcance será menor pero el tiempo irá en aumento. Para convertirse en experto en gestión de proyectos, el director del proyecto y su equipo debe ser capaz de hacer frente a estas limitaciones de una manera que les permita completar con éxito cualquier proyecto que planean.

El costo es otro de los tres...