Proyectos

introducción

La formulación de la mini-empresa que realizaremos acerca de la fábrica de pastas frescas denominada como Pastapa, se basa en discos para empanadas y pascualinas.

Consiste en realizar la producción, distribución y ventas por motivos de que en la cuidad de Ypané, zona de Colonia Thompson no contamos con una fábrica similar a esta, ya que la misma tenemos kioscos, despensas, ypara la utilización de las amas de casas, para luego de a poco poder llegar dentro del mercado con las ventas, y asi tomar gran parte de de las cuidades de Villa Elisa, San Antonio, Ñemby, Guarambare, Villeta, Capiata y gran pate de la Cuidad de San Lorenzo.

Como mencionamos anteriormente esta mini-empresa se basaran netamente en la fabricación de discos para empanadas de diversos tamaños ypascualinas, también en la venta de las mismas.





























Plan Estratégico

Misión

Somos una empresa comprometida en la satisfacción de nuestros consumidores brindándoles productos de calidad y servicios acorde a las necesidades de nuestros clientes

Visión

Ser Lider en el mercado de ventas de pastas

Valores

Responsabilidad, Honestidad yPuntualidad

F. O. D. A.

Fortaleza

(aumentar)

El mayor porcentaje de las ventas

Oportunidades

(incrementar)

Expansión del mercado hacia otras cuidades

Debilidades

(disminuir)

No llegar a cumplir la necesidad de la satisfacción del cliente

Amenazas

(neutralizar)

Las competencias



SEGMENTACION DE MERCADO: AGRUPAR LOS CLIENTES POR GRUPOS.a

Segmentaciondel mercado: implicado ubicar a los compradores potenciales en grupos que tengan deseos y /o necesidades en común y vayan a responder similarmente a una oferta de marketing específicamente o markentig mix. Los grupos que resultan de este proceso son segmentación del mercado, una colección relativamente homogénea de compradores potenciales. De estos segmentos del mercado, una organización eligirasu(s) segmento(s) objetivo(s) o mercado(s) objetivo(s) hacia el (los) cual(es) podrán dirigir sus esfuerzos de marketing.

Los empresarios necesitan evaluar las necesidades de su mercado para ser exitosos. ¿pero como encuentran este mercado y como evalúan sus necesidades?

Las empresas no pueden satisfacer las necesidades de todos los clientes. Deben clasificar compradores potenciales para susproductos o servicios en grupos que tienen características y necesidades similares. Las probabilidades de que un negocio sea exitoso aumenta si el negocio si satisface las necesidades de un grupo objetivo.

Existen tres grupos de mercados:

1. Consumidor (de empresa a consumidor)

2. Comercial (de empresa a empresa)

3. Gubernamental (de empresa a gobierno)

1. El mercadoconsumidor:

El mercado consumidor es muy amplio. Las necesidades de todos los consumidores son probablemente demasiado variadas para que cualquier empresa pueda satisfacerlas por completo. De esta forma, las necesidades del mismo pueden ser satisfechas y las empresas pueden ser mas efectivas que la competencia. Segmentar a los consumidores pueden comprender varios métodos.

Lostipos de segmentación incluyen:

Segmentación geográfica: es la forma fácil de segmentar consumidores. Este método de agrupar personas de acuerdo a donde viven ayuda a determinar el numero de clientes que usted puede espera tener como mercado potencial.

Segmentación demográfica: esta usualmente combinada con la segmentación geográfica. La segmentación de mercado de acuerdo acaracterísticas demográficas tales como nivel de ingresos, edad, genero, educación u ocupación provee una mejor definición del mercado. Por ejemplo, personas de 18-25 años, puede que tengan necesidades diferentes a las personas de mas de 50 años.

Segmentacion por estilos de vida: puede ser incluida para agrupar personas según la manera en que ellas viven. Esta segmentación adicional provee...