proyectos

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE
AMBATO
Organización de Empresas

Computación Aplicada II
Introducción de Gestión de Proyectos
★ Evelyn Cepeda
Quinto D

GESTIÒN DE PROYECTOS

También conocida comogerencia
o administración de proyectos

Es la disciplina que guía e integra los procesos de
planificar, captar, dinamizar, organizar talentos y
administrar recursos, con el fin de culminar todoel
trabajo requerido para desarrollar un proyecto y
cumplir con el alcance, dentro de límites de tiempo, y
costo definidos.

Proyecto es un proceso único, que
consiste en un conjunto deactividades
coordinadas con fecha de inicio y
finalización llevadas a cabo para lograr
un objetivo conforme con con
requerimientos específicos incluyendo
las limitaciones del tiempo, coste y
recursosNorma Internacional ISO 10006

Al un conjunto de proyectos, orientados a un
objeto superior se le denomina programa, y
un conjunto de programas constituyen un
plan.

CUANDO HABLAMOS DEPROYECTOS
❖ Algo que sale de lo ordinario

❖ Algo orientado a un objetivo

❖ Con una limitación temporal

❖ Algo que tiene como exigencia
previa una planificación

BASES DELOS PROYECTOS segúnPEREÑA(1996)

ENTIDAD, TAMAÑO, ALCANCE
Supone un gran esfuerzo porque requiere
inversiones cuantiosas. Esta encaminado a producir
un resultado de trasendencia para la empresa..
MEDIOSIMPORTANTES, VARIADOS Y
CAMBIANTES
Implica el uso de recursos que suponen un gran
esfuerzo para la empresa..

DISCONTINUIDAD

Un proyecto tiene un comienzo y un final
determinado y trata de unaactividad esporádica.

Un PROYECTO es una operación especial que
produce un cambio importante y por esta razón
es inusual.

DINAMISMO Y EVOLUCIÓN

El proyecto se encuentra en evolución y enconstante
movimiento lo que requiere de cambios imprevistos.

IRREVERSIBILIDAD
Las decisiones son con un alto grado de importancia
e incluso dramáticas para todo el proyecto o toda la
empresa....