Proyectos

Páginas: 4 (923 palabras) Publicado: 9 de mayo de 2012
Capítulo 1
Introducción a la
Administración
de Proyectos

Ing. Diana Cárcamo, MBA
Abril – mayo 2012

Objetivos
• Entender la necesidad de la administración
de proyectos para los proyectosde
tecnologías de información
• Definir los principales conceptos de la AP
• Describir el rol del profesional de AP y el rol
del PMI

Introducción
 Muchas organizaciones tienen interés en laAdministración de Proyectos
 El HW, el SW, las redes y los equipos globales
e interdisciplinarios han cambiado el ambiente
de trabajo
 Las empresas y los países han incrementado
su gasto en TI Los proyectos de TI, históricamente tienen
una alta tasa de fracaso

Ventajas de utilizar formal
Administración de Proyectos
 Mejor control de los recursos físicos,
financiero y humanos. Mayor productividad
 Mejor coordinación interna
 Mejores tiempos de desarrollo
 Alta moral de los grupos de trabajo

¿Qué es un PROYECTO?
 Un proyecto es un esfuerzo temporal que se
llevaa cabo para crear un producto, servicio
o resultado único. (PMBOK Guide)
 Un proyecto termina cuando se logran los
objetivos
 Ejemplos de proyectos de TI

Tendencias tecnológicas
 TI verde(Green IT)
 Comunicaciones unificadas
 BPM – modelado de procesos de
negocio
 Virtualización
 Computación en la nube
 Redes sociales

Atributos de un Proyecto
 Tiene un propósito único Es temporal
 Se desarrolla usando elaboración progresiva
 Requiere recursos, a menudo de varias áreas
 Debería tener un cliente principal o un
patrocinador (que provea dirección yrecursos)
 Conlleva incertidumbre

Administrador de Proyectos
o Trabaja con el patrocinador, el equipo del proyecto y
otras personas involucradas.
o Un PROGRAMA es un grupo de proyectos
relacionadosadministrados de manera coordinada
para obtener beneficios como un todo
o Administrador de un Programa es responsable de
los proyectos del programa

Portafolio
Programa
Proyecto

Triple...
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