Proyectos
Introducción a la
Administración
de Proyectos
Ing. Diana Cárcamo, MBA
Abril – mayo 2012
Objetivos
• Entender la necesidad de la administración
de proyectos para los proyectosde
tecnologías de información
• Definir los principales conceptos de la AP
• Describir el rol del profesional de AP y el rol
del PMI
Introducción
Muchas organizaciones tienen interés en laAdministración de Proyectos
El HW, el SW, las redes y los equipos globales
e interdisciplinarios han cambiado el ambiente
de trabajo
Las empresas y los países han incrementado
su gasto en TI Los proyectos de TI, históricamente tienen
una alta tasa de fracaso
Ventajas de utilizar formal
Administración de Proyectos
Mejor control de los recursos físicos,
financiero y humanos. Mayor productividad
Mejor coordinación interna
Mejores tiempos de desarrollo
Alta moral de los grupos de trabajo
¿Qué es un PROYECTO?
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se
llevaa cabo para crear un producto, servicio
o resultado único. (PMBOK Guide)
Un proyecto termina cuando se logran los
objetivos
Ejemplos de proyectos de TI
Tendencias tecnológicas
TI verde(Green IT)
Comunicaciones unificadas
BPM – modelado de procesos de
negocio
Virtualización
Computación en la nube
Redes sociales
Atributos de un Proyecto
Tiene un propósito único Es temporal
Se desarrolla usando elaboración progresiva
Requiere recursos, a menudo de varias áreas
Debería tener un cliente principal o un
patrocinador (que provea dirección yrecursos)
Conlleva incertidumbre
Administrador de Proyectos
o Trabaja con el patrocinador, el equipo del proyecto y
otras personas involucradas.
o Un PROGRAMA es un grupo de proyectos
relacionadosadministrados de manera coordinada
para obtener beneficios como un todo
o Administrador de un Programa es responsable de
los proyectos del programa
Portafolio
Programa
Proyecto
Triple...
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