Proyectos

El propósito total del PM BOK es proporcionar un léxico común dentro de la profesión y de la práctica de la gerencia de proyecto para hablar y escribir sobre la gerencia de proyecto.El instituto de la gerencia de proyecto utiliza este documento como base y referencia de lagerencia de proyectos para sus programas de desarrollo profesionales incluyendo:
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Certificación del profesional de lagerencia de proyecto (PMP)
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Educación y entrenamiento de la gerencia de proyecto ofrecidos por asesores registradosen educación en el PMI (R.E.P.s). 
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Acreditación de programas educativos en la gerencia de proyectoSegún la guía de PM BOK 2004 , los encargados de un proyecto deben manejar correctamentenueve áreas del conocimiento, en las cuales se identifican 44 procesos,( la Guía PM BOK2000identificaba 39 procesos) , los cuales se reparten dentro de los 5 grupos de procesos .
2.2. Planteamiento ISO 10006 / UNE 66916.
La ISO 10006:2003, cuyo titulo es Sistema de gestión de la calidad . Directrices para la gestiónde la calidad en los proyectos , ofrece un acercamiento estructurado para la gerencia óptima detodos los procesos implicados en el desarrollo de cualquier proyecto. Puede serutilizado por organizaciones para asegurarse de que están aplicando a los proyectos el acercamiento proceso- basado en la ISO estándar 9001:2000 del sistema de gerencia de la calidad, aunque el uso de ISO10006 en la certificación de tercera persona no es un requisito. Puede, sin embargo, ser utilizadocomo base para el acuerdo entre las organizaciones implicadas en el proyecto. La ISO10006:2003substituye ISO 10006:1997.Esta norma internacional no es en sí misma una guía para la “gestión de proyectos” . Se trata laorientación para la calidad en los procesos de gestión de proyectos .La orientación sobre lacalidad en los procesos relativos al producto del proyecto , y sobre el “enfoque basado en procesos” , se trata en la Norma ISO 9004.La Norma reconoce que hay dos aspectos en la aplicación dela calidad en los proyectos , losreferidos a los procesos y los referidos al producto de éste. La falta de cumplimiento decualquiera de estos dos aspectos puede tener efectos significativos.Las línea básicas o principios de Gestión de la Calidad de Proyectos que indica la Norma UNE66916 equivalente a la Norma Internacional ISO 10006 /2003 , siguen el tratamiento de loscuatro grupos básicos queestablece la ISO 9000/2000. Esto son :
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Responsabilidad de la Dirección
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Gestión de Recursos
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Gestión de Procesos
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Medida Análisis y Mejora
 
La Norma UNE 66916 , anula la Norma UNE 66904/2000, elaborada por el Comité técnicoAEN/CTT 66 , Gestión de la Calidad y evaluación de la Conformidad.Esta norma esta estructurada en capítulos y apartados , entregando el detalle de cada uno delos procesos 37 procesos que reconoce están implícitos en la dirección de proyectos .
3. Comparando procesos ISO 10006 / PMBOK
La ISO 10006, gerencia de la calidad - pautas a la calidad en la gerencia de proyecto , proporciona "la dirección y los elementos del sistema de calidad, los conceptos y las prácticas para el logro de la calidad en la gerencia de proyecto."Esta Norma cubre los temas como -alcance, coste, tiempo, riesgo, etcétera. En hecho, identificavirtualmente el mismo sistema de procesos de la gerencia de proyecto y las áreas delconocimiento de la guía de gerencia de proyecto del conocimiento
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PM BOK .Comparando las dos pautas de gestión de proyectos a través del análisis de sus secciones se proporcionará una visión de sus diferencias (Tabla 1)
Tabla 1 Procesos de ProyectosPM BOK / ISO 10006
PMBOK ISO 10006Proceso estratégico No existen Proceso EstratégicoProceso interdependencia Carta autorización proyectoDeclaración preliminar alcanceDesarrollo del plan degestión del proyectoDirección y ejecución del proyecto.Monitoreo y control de proyecto.Control integrado de cambioCierre del proyectoInicio del proyecto ydesarrollo del plan de gestióndel proyecto.Gestión de...