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Páginas: 6 (1343 palabras)
Publicado: 29 de octubre de 2013
TECNOLOGIA EN FORMULACION DE PROYECTOS
TRABAJO GUIA #4
JUAN DAVID HERNANDEZ LOPEZ
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE “SENA” – REGIONAL TOLIMA CENTRO DE INDUSTRIA Y DE LA CONSTRUCCIÓN
MELGAR-TOLIMA
2013
TECNOLOGIA EN FORMULACION DE PROYECTOS
TRABAJO GUIA #4
JUAN DAVID HERNANDEZ LOPEZINSTRUCTORA SENA
LINA MARCELA OCAMPO
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE “SENA” – REGIONAL TOLIMA CENTRO DE INDUSTRIA Y LA CONSTRUCCIÓN
MELGAR-TOLIMA
2013
Sistema de Gestión de la Calidad
SOLUCION GUIA #4
NOMBRES:JUAN DAVID APELLIDOS: HERNANDEZ LOPEZ
DOCUMENTO NÚMERO: 1005855844
NOMBRE EQUIPO DE TRABAJO: SHEKINAH
3.1.4 IDEA PRINCIPAL “EMPUJELA VAQUITA”
La lectura “Empuje La Vaquita” nos enseña que cuando viene algo que nos satisface y cuando nos conformamos con eso y no avanzamos llegamos al estancamiento; esto hace que no veamos más allá de los ojos y no progresemos más, lo cual hace que no haya éxito sino mediocridad, tanto que estaríamos en la pobreza sin habernos dado cuenta y que tenemos más habilidades que no conocíamos porculpa de eso. Quiere decir que hay que emprender nuevas cosas para el beneficio de todos y si llega algo bueno, hay que pensar que puede haber algo mucho mejor.
3.1.5 ¿CUAL ES SU VAQUITA?
El temor y el miedo a salir adelante por medio propio y por mis talentos y por medio de ello a que mis papas me den y yo no pueda salir de la conformidad
3.2.2 IDEAS PRINCIPALES
A.HISTORIA DE LA ADMINISTRACION
La administración es una expresión humana cuyo motor es el propio hombre, y sus necesidades tanto individuales como colectivas.
Desde que el humano tomo conciencia de su carácter de individuo y por lo tanto de sus necesidades y su capacidad racional de responder a estos mediante la utilización de los recursos que dispone (este se transforma en administración).B. PROCESO ADMINISTRATIVO
El proceso administrativo, tal como se conoce hoy. Es el resultado de una investigación de los autores clásicos, neoclásicos y estructuralistas. Que tuvieron en cuenta la división del trabajo, la especialización, la jerarquización o principio de escalar del cual surge la autoridad, responsabilidad y delegación. Ellos buscan establecer principios generales queorientaran a los administradores en el desarrollo de sus funciones en el marco del proceso secuencial de planear, organizar, dirigir y controlar.
El proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración.
Las cuatro fases son:
Planeación: consiste en fijar el curso de cada acción con principios, determinación y secuencianecesarios para su realización.´
Organización: consiste en agrupar las actividades, asignar responsabilidades y coordinar personas trabajos y recursos.
Dirección: consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.
Control: tiene como objeto cerciorarse de que los hechos vallan de acuerdo con los planes establecidos.
3.2.4 REGISTRE EN UNCUADRO COMPARATIVO LOS ASPECTOS POSITIVOS Y NEGATIVOS QUE HACEN LA LECTURA, Y SUS APRECIACIONES DE LA MISMA.
LA CRISIS SEGÚN ALBERT EINSTEIN
POSITIVO
NEGATIVO
La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países.
La crisis es progreso.
De las crisis sale la creatividad para superarla.
En las crisis nace la iniciativa.
Quien supera una crisis se supera así mismo.Sin crisis no hay desafíos.
Sin desafíos no hay rutina.
Sin crisis no hay méritos.
Cuando pasamos por la crisis es porque viene algo mucho mejor
No pretendamos que las cosas cambien si siempre hacemos lo mismo.
Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias, respeta más a los problemas que a las soluciones.
La verdadera crisis es la crisis de la incompetencia.
El inconveniente de las...
TECNOLOGIA EN FORMULACION DE PROYECTOS
TRABAJO GUIA #4
JUAN DAVID HERNANDEZ LOPEZ
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE “SENA” – REGIONAL TOLIMA CENTRO DE INDUSTRIA Y DE LA CONSTRUCCIÓN
MELGAR-TOLIMA
2013
TECNOLOGIA EN FORMULACION DE PROYECTOS
TRABAJO GUIA #4
JUAN DAVID HERNANDEZ LOPEZINSTRUCTORA SENA
LINA MARCELA OCAMPO
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE “SENA” – REGIONAL TOLIMA CENTRO DE INDUSTRIA Y LA CONSTRUCCIÓN
MELGAR-TOLIMA
2013
Sistema de Gestión de la Calidad
SOLUCION GUIA #4
NOMBRES:JUAN DAVID APELLIDOS: HERNANDEZ LOPEZ
DOCUMENTO NÚMERO: 1005855844
NOMBRE EQUIPO DE TRABAJO: SHEKINAH
3.1.4 IDEA PRINCIPAL “EMPUJELA VAQUITA”
La lectura “Empuje La Vaquita” nos enseña que cuando viene algo que nos satisface y cuando nos conformamos con eso y no avanzamos llegamos al estancamiento; esto hace que no veamos más allá de los ojos y no progresemos más, lo cual hace que no haya éxito sino mediocridad, tanto que estaríamos en la pobreza sin habernos dado cuenta y que tenemos más habilidades que no conocíamos porculpa de eso. Quiere decir que hay que emprender nuevas cosas para el beneficio de todos y si llega algo bueno, hay que pensar que puede haber algo mucho mejor.
3.1.5 ¿CUAL ES SU VAQUITA?
El temor y el miedo a salir adelante por medio propio y por mis talentos y por medio de ello a que mis papas me den y yo no pueda salir de la conformidad
3.2.2 IDEAS PRINCIPALES
A.HISTORIA DE LA ADMINISTRACION
La administración es una expresión humana cuyo motor es el propio hombre, y sus necesidades tanto individuales como colectivas.
Desde que el humano tomo conciencia de su carácter de individuo y por lo tanto de sus necesidades y su capacidad racional de responder a estos mediante la utilización de los recursos que dispone (este se transforma en administración).B. PROCESO ADMINISTRATIVO
El proceso administrativo, tal como se conoce hoy. Es el resultado de una investigación de los autores clásicos, neoclásicos y estructuralistas. Que tuvieron en cuenta la división del trabajo, la especialización, la jerarquización o principio de escalar del cual surge la autoridad, responsabilidad y delegación. Ellos buscan establecer principios generales queorientaran a los administradores en el desarrollo de sus funciones en el marco del proceso secuencial de planear, organizar, dirigir y controlar.
El proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración.
Las cuatro fases son:
Planeación: consiste en fijar el curso de cada acción con principios, determinación y secuencianecesarios para su realización.´
Organización: consiste en agrupar las actividades, asignar responsabilidades y coordinar personas trabajos y recursos.
Dirección: consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.
Control: tiene como objeto cerciorarse de que los hechos vallan de acuerdo con los planes establecidos.
3.2.4 REGISTRE EN UNCUADRO COMPARATIVO LOS ASPECTOS POSITIVOS Y NEGATIVOS QUE HACEN LA LECTURA, Y SUS APRECIACIONES DE LA MISMA.
LA CRISIS SEGÚN ALBERT EINSTEIN
POSITIVO
NEGATIVO
La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países.
La crisis es progreso.
De las crisis sale la creatividad para superarla.
En las crisis nace la iniciativa.
Quien supera una crisis se supera así mismo.Sin crisis no hay desafíos.
Sin desafíos no hay rutina.
Sin crisis no hay méritos.
Cuando pasamos por la crisis es porque viene algo mucho mejor
No pretendamos que las cosas cambien si siempre hacemos lo mismo.
Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias, respeta más a los problemas que a las soluciones.
La verdadera crisis es la crisis de la incompetencia.
El inconveniente de las...
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