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PROYECTO FINAL ADMINISTRACIÓN 1

I PARTE
I. Resumen Ejecutivo
Es un apartado que debe dejar en claro el contenido del texto, en un espacio no mayor a una página. Es diferente de la introducción, pues no describe las partes del documento, sino sus puntos centrales, a manera de resumen, con el fin de fundamentar la pertinencia del proyecto. Tampoco es una copia de algunos párrafos textualesdesarrollados en el cuerpo del documento.
Debe redactarse de manera clara, en tercera persona, sin ambages ni frases generales, que se presten a interpretaciones o no concluyan de forma específica las ideas que quieren exponerse.
El resumen ejecutivo se realiza hasta que las otras partes del documento estén finalizadas.

II. Análisis del entorno• Entorno general (Ver Págs. 57-61): Identificar los elementos del entorno general que pueden afectar el desempeño de la empresa propuesta (condiciones económicas, sociales, políticas, legales, culturales, demográficas, tecnológicas, globales), de manera que el equipo pueda visualizarlos en su estrategia.

• Entorno específico (Ver Págs. 58):Identificar los elementos del entorno específico que pueden afectar el desempeño de la empresa propuesta de fotma directa (clientes, proveedores, grupos de presión y competidores), de manera que el equipo pueda visualizarlos en su estrategia.


III. Misión y visión de la empresa
• Misión (Ver Págs. 165-Figura 8-2: Componentes de una declaración de misión): Construir la misión de la empresaelegida.

• Visión: Construir la visión de la empresa elegida. Considerar que la misma debe estar enfocada en los logros que quiere obtener la empresa en el mediano o largo plazo, el producto o servicio diferenciado que se ofrecerá al mercado, y una fecha aproximada en la que se llegará a la obtención de dichos logros.

Tanto la misión como la visión deben redactarse de una manera concluyente,evitando el uso de frases generales o confusas.

IV. Objetivo general de la empresa, definidos con las 6 características necesarias para plantearlos de manera efectiva
(Ver Págs.151-Figura 7-4: Objetivos bien escritos): Plantear el objetivo de la empresa, considerando las 6 características necesarias para que el mismo se construya de manera correcta. Debe incluir los siguientes ítems:
• Escritosen términos de resultados y no de acciones: Lo que se quiere lograr, no las acciones que se van a seguir
• Mensurables y cuantificables: Ubicación exacta de la empresa, detalle de productos y servicios a ser ofrecidos, número de empleados, equipo de oficina, materiales, gastos legales, alquileres, rótulos, publicidad)
• Plazo de tiempo establecido: Desde la planeación, hasta el logro delobjetivo general.
• Desafiantes, pero posibles: Hechos reales y posibles dificultades que deban cubrirse.
• Están por escrito: Medios a ser utilizados para la promoción de la empresa.
• Se comunican a todos los miembros de la empresa: Cómo se socializarán las decisiones dentro del equipo, de manera que todos las conozcan

II PARTE
V. Análisis FODA
(Ver Págs.164-166)
Visualizar loscomponentes internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas) que presenten posibles influencias sobre las operaciones de su empresa. Asimismo, bajo la metodología de la matriz FODA, deben concluir con una estrategia por cada combinación de elementos, para reducir los efectos negativos y potenciar los positivos. Para ello, utilizar el Adjunto 1 Matriz-FODA (Excel)
MATRIZ DEESTRATEGIAS BASADAS EN EL ANÁLISIS FODA (SWOT) Oportunidades Amenazas

O1 O2 O3 A1 A2 A3
Fortalezas
F1
F2
F3
Debilidades
D1
D2
D3

VI. Elaboración de Plan Operativo Anual (POA)
Elaborar el POA de la empresa, considerando los siguientes aspectos para llenar el cuadro:
• Área...