proyectos

PARTE I
EL PROYECTO LA GERENCIA DE PROYECTOS
EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
LA ORGANIZACION

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EL PROYECTO y LA GERENCIA DE PROYECTO
¿Cómo podemos definir el proyecto?
El término proyecto se utiliza para denominar un conjunto de actividades
coordinadas con el objeto de producir un bien o servicio.
¿Cuáles son las característicasfundamentales del proyecto?
Son las siguientes:
• La temporalidad del trabajo y

• el resultado final que es un producto o servicio único. (1)
•(1) Project Management Institute. (PMBOK)

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Continuación…!

¿Qué significa temporal?
Un proyecto es una actividad que tiene un tiempo de ejecución
previamente definido.

Un proyecto no es un esfuerzocontinuo ya que tiene un principio y un
fin que ocurre cuando se cumplen los objetivos y se declara completado
físicamente el proyecto…
…Ello implica usualmente temporalidad del equipo de gente que integró
el proyecto.

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Continuación…!

¿Qué significa único?
El resultado del proyecto suele ser IRREPETIBLE, ya que implica hacer algo
IRREPETIBLEque no estaba hecho anteriormente.

¡Es un evento que se realiza una sola vez!

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INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DE PROYECTOS
La Gestión de Proyectos es el uso del conocimiento, de las habilidades,
y de las técnicas para proyectar actividades para resolver requisitos del
proyecto.
Una definición teórica:
El Project Management Institute (PMI)define la Gerencia de Proyectos
como un conjunto de cinco (5) grupos de proceso y cuarenta y dos (42)
procesos asociados a las nueve (9) Áreas del Conocimiento.
La Gerencia de Proyecto se enfoca en el uso de los procesos de:
INICIAR
PLANEAR
EJECUTAR
SEGUIMIENTO Y CONTROL y
CIERRE

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INTERACCION DE LOS PROCESOS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
Losgrupos de procesos rara vez son eventos diferenciados o únicos;
son actividades superpuestas que tienen lugar a lo largo de todo el proyecto.

Los grupos de procesos interactúan en una fase o proyecto
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Continuación…!

¿Cómo se agrupan los procesos de Gerencia de Proyectos?

Se agrupan en cinco categorías conocidas como Grupos de Procesos dela
Gerencia de Proyectos (o grupos de procesos):

Grupo del Proceso de Iniciación. Aquellos procesos realizados para definir
un nuevo proyecto o una nueva fase de un proyecto ya existente, mediante la
obtención de la autorización para comenzar dicho proyecto o fase.
Grupo del Proceso de Planificación. Aquellos procesos requeridos
para establecer el alcance del proyecto, refinar losobjetivos y definir el curso
de acción necesario para alcanzar los objetivos para cuyo logro se emprendió
el proyecto.

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Continuación…!

Grupo
del
Proceso
de
Ejecución.
Aquellos procesos realizados para completar
el trabajo definido en el plan para la gerencia del
proyecto a fin de cumplir con las
especificaciones del mismo.
Grupo del Procesode Seguimiento y Control. Aquellos procesos
requeridos para dar seguimiento, analizar y regular el progreso y el
desempeño del proyecto, para identificar áreas en las que el plan requiera
cambios y para iniciar los cambios correspondientes.
Grupo del Proceso de Cierre. Aquellos procesos realizados para finalizar
todas las actividades a través de todos los grupos de procesos, a fin de cerrarformalmente el proyecto o una fase del mismo.

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Grupos de Procesos – Áreas de Conocimiento
Guía del PMBOK® - Cuarta Edición
Iniciación
Gestión de la
Integración

Desarrollar el Acta de
Constitución del Proyecto

Planificación
Desarrollar el Plan para la
Dirección del Proyecto

Ejecución
Dirigir y Gestionar la
Ejecución del...