Proyectos

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Agenda
•

Guía de los Fundamentos en Dirección de
Proyectos (PMBOK )
¿Qué es unProyecto?
¿Qué es la Dirección de Proyectos?
Relaciones entre la Dirección de Proyectos, la
Dirección de Programas y la Gestión del
Portafolio
Dirección de Proyectos y Gestión de
Operaciones
Rol del Director del Proyecto
Factores Ambientales de la Empresa
®

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3PMBOK

®

• PMBOK = Guía, Norma, buenas prácticas.
• Identificar = proporcionar una descripción
general (NO exhaustiva).
• Proporciona un vocabulario común.
• Utilizado por el PMI
como referencia
fundamental de la dirección de proyectos para
sus programas de desarrollo profesional,
incluida toda su familia de certificaciones.
• Es una guía útil para todos los interesados en ladirección de proyectos
®

®

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¿Qué es un Proyecto?
Temporal

Tiene un comienzo definido y un final definido.
Termina cuando el objetivo ha sido logrado.
El equipo es disuelto una vez se concluye el
proyecto.

Único

El producto o servicio es diferente en alguna
forma de otrosproductos o servicios.
Las características del producto son elaborados
gradualmente.
Elaboración El proyecto se elabora paso a paso de manera
gradual
continua e incremental.
Para el examen
piensa siempre
en proyectos
grandes
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¿Qué es la Dirección de
Proyectos?
IDENTIFICAR LOSREQUISITOS

ESTABLECER
OBJETIVOS
CLAROS Y
ALCANZABLES

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EQUILIBRAR LAS
RESTRICCIONES DE
ALCANCE, CALIDAD,
CRONOGRAMA,
PRESUPUESTO,
RECURSOS Y RIESGOS

APLICACIÓN DE LOS 42
PROCESOS DENTRO DE
LOS 5 GRUPOS DE
PROCESOS (INICIACIÓN,
PLANIFICACIÓN,
EJECUCIÓN, CONTROL Y
CIERRE)
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¿Quées la Dirección de
Proyectos?

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Relación entre la dirección de
proyectos, programas y portafolios
PORTAFOLIO
Proyecto

PROGRAMA
Proyecto

Proyecto

Proyecto

PROGRAMA
Proyecto

Proyecto

Proyecto
Proyecto

Portafolio, programas y proyectos
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Relación entre la dirección de
proyectos, programas y portafolios

Presentación corporativa de la dirección de proyectos, la
dirección de programas y la gestión del portafolio

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Diagrama extraído del PMBOKcuarta edición

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Relación entre la dirección de
proyectos, programas y portafolios

Presentación corporativa de la dirección de proyectos, la
dirección de programas y la gestión del portafolio
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Diagrama extraído del PMBOK cuarta edición 10

Relación entre la dirección de
proyectos,programas y portafolios
Proyectos y planificación estratégica
• Los proyectos se usan a menudo como medio para
lograr uno o varios objetivos del plan estratégico de la
organización. Los proyectos se inician por una o más
de las siguientes razones:
–
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–
–
–
–
–

Una demanda del mercado
Una necesidad comercial
Una solicitud de un cliente
Un avance tecnológico
Un requisito...