Proyectos

I Datos Generales:

Unidad V EL GERENTE

II Objetivos:

Definir que es un gerente y sus distintos niveles.

Definir los diferentes tipos de niveles, sus características y procesos.

Analizar los papeles que juegan los gerentes en los diferentes niveles organizacionales y tipos de empresa.

Contenidos:

Tipos de gerentes

Características y desempeños de los tres niveles

*Visión predominante
*

Contexto
*

Preocupación básica
*

Lógica
*

Roll predominante
*

Procesos generales y decisiones

Actividades:

*

1. Mencione y defina los tipos de gerente
*

2. Elabore un cuadro sinóptico sobre visión a largo plazo, visión estratégica y visión estratégica, adjunto suscaracterísticas
*

3. ¿Qué demuestra la perspectiva empresarial?
*

4. Defina cada uno de los contextos empresariales
*

5. Defina cada uno de las preocupaciones básicas
*

6. Defina cada uno de los conceptos de la lógica de los sistemas
*

7. Elabore un cuadro sinóptico sobre los roles predominantes
*

8. Defina cada unode los procesos generales y decisiones.

CARACTERISTICAS DE LOS GERENTES

TIPOS DE GERENTES

Se ha usado el término gerente para referirse a quien sea responsable de cumplir con las cuatro actividades básicas de la administración en el desarrollo de sus relaciones. Una manera de captar la complejidad de la administración es entender que los gerentes pueden trabajar en diferentes niveles deuna organización y en diferentes rangos de actividades dentro de ella. Después de analizar el nivel y el alcance de diversos tipos de gerentes, se verá también que diferentes tipos de administración refuerzan diferentes capacidades y roles.

GERENTES DE PRIMERA LÍNEA

Las personas responsables del trabajo de las demás que ocupan el nivel más bajo de una organización, se llaman gerentes deprimera línea o primer nivel. Los gerentes de primera línea dirigen a empleados que no son gerentes; no supervisan a otros gerentes. Algunos ejemplos de gerentes de primera línea serían el jefe o el supervisor de producción de una planta fabril, el supervisor técnico de un departamento de investigación y el supervisor de una oficina grande. Con frecuencia, los gerentes de primera línea reciben elnombre de supervisores. El director de una escuela también es un gerente de primer nivel, al igual que le manager de un equipo de béisbol de ligas mayores.

GERENTES GENERALES Y GERENTES FUNCIONALES

Otra de las clasificaciones de los gerentes depende del alcance de las actividades que administran. Con frecuencia, una organización se describe como un conjunto de funciones. En este sentido, unafunción es un conjunto de actividades similares. Por ejemplo, la función de mercadotecnia suele estar compuesta por actividades relacionadas con ventas, promociones, distribución e investigación de mercados. En Coca Cola, la función de mercadotecnia es la responsable de los anuncios de televisión y la función de investigación y desarrollo es la responsable de la fórmula especial de la coca. En lasuniversidades, el departamento de actividades deportivas es una función, porque las actividades de sus miembros son diferentes, por decir algo, de las actividades de los miembros del departamento de física.

Gerentes funcionales

El gerente funcional sólo es responsable de un área funcional, por ejemplo, la producción, la mercadotecnia o las finanzas.

Gerentes generales

Por otra parte, elgerente general dirige una unidad compleja, un modelo de esto puede ser, una compañía, una subsidiaria o una división de operaciones independiente. Este gerente es responsable de todas las actividades de esa unidad, por ejemplo, de su producción, mercadotecnia y finanzas. Una pequeña empresa quizá sólo tenga un gerente general (director o subdirector ejecutivo), pero una organización grande puede...