Proyectos

65. Establecer Necesidades: Generalmente una necesidad es una demanda de recurso para el logro de objetivos
66. Establecer Objetivos: Un objetivo es la exposición concisa por escrito de lo que se desea obtener al final del proyecto.
67. Priorizar los objetivos: Ponerse de acuerdo en los puntos de control o medidas de control que serán utilizadas para determinar si se esta caminando en ladircción correcta.
68. Determinar recursos y limitantes: Los principales asuntos que deben ser tratados, las necesidades que deben ser cubiertas y los objetivos que ayudaran a lograrlo.
69. Determinar opciones existentes: Las opciones se deben basar en las necesidadel. Creatividad, comunicación y visión futurista con claves para desarrollar todas las opciones posiboles.
70. Evaluar y Seleccionarlas opciones: Se deberán encontrar aquellas opciones que no funcionaran antes de realizarlas ya q no se desean gastar todas las energías y no llegar a una solución
71. Por Cada opción se debe considerar:
Funcionalidades
Factores de decisión
Factores Técnicos
72. Estudio de prefactibilidad: En esta fase se examina las opciones existentes. Para q la elaboración del informe de prefactibilidaddel proyecto deben analizarse principalmente aquel aspectos que inciden en la factibilidad y rentabilidad de cada opción:
73. ANÁLISIS DEL ENTORNO: El entorno a analizar depende de las actividades de la organización y se seleccionará de entre las esferas ambientales habituale a saber: social, económica, política, religiosa.
74. Estudio Técnico: El objetivo delo estudio técnico es verificar laposibilidad técnica de fabricación del producto, servicio o resultado del Proyecto
75. Estudio de Mercado: El objetivo es determinar la cantidad de consumidores que probablemente adquirirán el bien o servicio objeto del proyecto
76. Estudio organizacional y adminitrativo: es determinar la estructura que agrupará y organizará las diferentes actividades a desarrollar para garantizar el logro de losobjetivos y metas propuesto para el proyecto
77. Estudio financiero: es determinar si un proyecto es rentable o no
78. Análisis Costo Beneficio: es una herramienta utilizada en diferentes ámbitos
79. ANÁLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO: Est4e análisis se centra exclusivamente en comparar los costos del sistema propuesto con los beneficios del mismo; el punto en el cual se interceptan los costostotales acumulados con los beneficios totales acumulados representa el punto equilibrio a partir del cual la empresa obtendría utilidades si contara con el proyecto
80. Retorno de la inversión: Es una forma sencilla de establecer si se debe invertir en un proyecto o no.
81. Análisis de flujo de efectivo: Examina la dirección, magnitud y el patrón del flujo de efectivo que se asocia con elproyecto.
82. Valor presente: este análisis auxilia a los inversionistas ya que presenta el valor del proyecto en el tiempo, así como el flujo de efectivo
83. ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS: es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a actividades de proyectos de manera que cumplan o excedan las necesidades y expectativas de los interesados del proyecto.
84. PLANEACIÓN : Eneste proceso de definen los objetivos y loo9s planes delo curso de acción requeridos para lograr los objetivos y alcance del proyecto:
85. Características de un proyecto no exitoso: Se establece comisiones para la revisión de y por ende o se involucran todos los que deberían hacerlo.
86. programación del proyecto: Crear el EDT, identificar actividades necesarias, definir actividades, secuenciaractividades, estimar recursos por actividades, estimar duración de actividades, estimar costos, desarrollo del calendario de trabajo, Presupuesto,.
87. Crear el EDT: es una agrupación orientada por entregas de los elementos de4 proyecto que organiza y define el alcance total del proyecto
88. Identificar actividades necesaria: La lista de actividades debe incluir todas las actividades que...