Proyectos

UNIVERSIDAD NACIONAL SAN CRISTÓBAL DE HUAMANGA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ESCUELA DE FORMACIÓN PROFESIONAL ADMINISTRACION DE EMPRESAS

IMPLEMENTACION DEL AREA DE COMPRAS DE LA EMPRESA AGROINDUSTRIAL SANTA ROSA DE LIMA SAC

ASIGNATURA : GERENCIA LOGISTICA
PROFESOR : VICTOR RAUL RODRIGUEZ HURTADO
NOMBRE : CARRILLO VILLAR FRANK KASIM
SERIE : 300 –IICODIGO : 07085540

Ayacucho-Perú
2011






A todos los emprendedores huamanguinos que creen en país más justo y desarrollado, trabajando arduamente frente a las adversidades sociales, políticos de la nación, fomentando mas empleo en la zona y mejorando la calidad de vida del pueblo ayacuchano.












INDICE
INTRODUCCION
1 . COMPONENTES DEL PROCESODE ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
* MISIÓN
* VISIÓN
* OBJETIVO GENERAL
* ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
* COMPONENTES DEL PRODUCTO
* EMPAQUE
* MARCA
2 DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL DE LA EMPRESA
* DIAGNOSTICO POR EL LADO DE LA DEMANDA
* DIAGNOSTICO POR EL LADO DE LA OFERTA

I. ANÁLISIS DEL ENTORNO O MEDIO AMBIENTE
1. Necesidades de materialesII. DATOS DE LA DEPENDENCIA LOGISTICA
* MATERIALES QUE SE EMPLEAN EN LA EMPRESA
* PERSONAL
* COMPRAS
* ANÁLISIS DE LOS INVENTARIOS
* PROVEEDORES
* ALMACEN
III. IMPLEMENTACION DEL PROYECTO CON ENFOQUE EN LOGISTICA INTEGRAL(SCM)

* CRONOGRAMA DE COMPRAS
* RESPONSABILIDADES EN LA EMPRESA
* CONCLUCIONES
* ANEXO

INTRODUCCION

Dentro de laglobalización de la agricultura, está teniendo lugar una revolución que tiene implicaciones profundas para la salud humana, el modo de vida y el medio ambiente. El crecimiento poblacional, la urbanización y el mayor ingreso en los países en desarrollo están promoviendo un incremento masivo en la demanda de alimentos de origen animal.

Estos cambios en la dieta de miles de millones de gente bien podríanmejorar significativamente el bienestar de muchos pobres rurales. Los gobiernos, productores y la industria se deben preparar para esta revolución con políticas de largo plazo e inversiones que satisfagan la demanda de los consumidores, mejore la nutrición, incremente los ingresos de aquellos que más lo necesitan, y mitiguen las presiones sobre el medio ambiente y la salud pública
El trabajorealizado es un análisis del caso de la EMPRESA AGROINDUSTRIAL SANTA ROSA DE LIMA SAC quien se dedica a la producción de productos lácteos como: harina de 7 semillas del VRAE, soya con ajonjolí, quinua con sacha inchi, harina de plátano, harina de yuca entre otros productos de la zona del VALLE DEL RIO APURÍMAC Y ENE. Para encontrar el problema central y posteriormente resolver el caso utilizamoslas herramientas de diagnóstico, árbol de causa-efecto, medios-fines y la implementación de acciones con cual llegamos a proponer la solución más conveniente para el mejor funcionamiento de la empresa en cuestión.
Realizando un análisis situacional encontramos diversas causas disfrazadas de problemas, pero indagando encontramos el problema central. En consecuencia de un conjunto de propuestas delgrupo, encontramos la solución más conveniente a través de u n análisis exhaustivo en grupo.

EMPRESA AGROINDUSTRIAL SANTA ROSA DE LIMA S.A.C

Ruc : 20452226759
Actividad económica principal : Elaboración de productos lácteos.
Registro sanitario : 127716N/EDEPAR
Marca o patente : VITUPI
Tipo de contribuyente : sociedad anónima cerrada.
Domicilio fiscal:Departamento : AYACUCHO
Provincia : HUANTA
Distrito : SIVIA
Tipo y nombre vía : Jr. Eucario Aguilar S/N.
Teléfono : 966840304 – RPM: #823769

1. COMPONENTES DEL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
* MISIÓN:
Una empresa organizada y competitiva en los mercados locales, nacionales e internacionales, rentable, ambientalmente sostenible; liderando al crecimiento del...