Proyectos

TAREA 4 – EMPRESA MULTIPROPÓSITO DE CALARCÁ S.A. ESP

PERSPECTIVA DE LA AMINISTRACION
OBJETIVO DE LA EMPRESA A LARGO PLAZO
Aumentar la capacidad de producción de energía eléctrica, mediante la instalación y puesta en funcionamiento de 3 plantas con capacidad de generación eléctrica de 2 Megawatts cada una. (Capacidad actual 1.95 Mw)

OBJETIVOS ANUALES
* Adecuar, Instalar y puesta enfuncionamiento de la Planta de Generación de energía # 1. (1er año)

* Adecuar, Instalar y puesta en funcionamiento de la Planta de Generación de energía # 2. (2do año)

* Adecuar, Instalar y puesta en funcionamiento de la Planta de Generación de energía. (3cer año)

POLÍTICAS A IMPLEMENTAR RELACIONADAS CON LA GERENCIA

* La Administración deberá rediseñar y posteriormentemantener la estructura orgánica de la compañía, orientada a satisfacer sus necesidades de ampliación de la producción, acordes con la renovación tecnológica

* Se deberá orientar la expansión de la producción de energía de la empresa hacia equipos de próxima generación, de arquitectura y estándares abiertos; a fin. de que se beneficie de sus altas prestaciones, capacidades, economías de escala einter-operatividad.


* Establecer objetivos anuales con base en las estrategias formuladas e implantadas.

* Realizar seguimiento bimestral a la aplicación y eficacia de las estrategias diseñadas con los directores de cada área.

* Formular Planes de Acción anuales y revisarlos trimestralmente en su avance y ejecución.

* Apropiar y garantizar los recursos requeridos para lapuesta en marcha de la estrategia.

* Gestionar recursos ante otras entidades.

* Elaborar planes de incentivos para el Talento Humano de acuerdo al cumplimiento de las estrategias.

* Presentar Informe de evolución de la implementación de la estrategia a la asamblea de accionista, mínimo cada 6 meses.

* Facilitar el control interno e interventoría técnica, fiscal yadministrativa del uso de los recursos en la evolución de las adecuaciones físicas y administrativas para la implementación de la estrategia.

* Realizar evaluación y seguimiento de los indicadores, cada mes.

* Establecer correctivos y estímulos.

* Proceso de selección del recurso humano altamente rigurosos con perfil, objetivo, verificando información de hojas de vida y realizandoprueba de conocimientos

* Se comunicará de manera permanente las estrategias, su impacto y seguimiento través de boletines y otros medios de comunicación interna y externa tanto al personal como a la comunidad.

* Tener un contacto directo con los empleados de manera permanente, para conocer de su percepción de los cambios implementados.

* Adoptar planes para el manejo de laresistencia al cambio.

* Liderar con el ejemplo.

* Todo el personal que sea reclutado para los diferentes cargos, deberán cumplir con lo establecido en los diferentes perfiles y manuales de requisitos y competencias.

* Ninguna persona podrá ingresar a la compañía sin aportar todos los documentos requeridos y verificar su afiliación a los sistemas de seguridad social.

* Ningunapersona podrá iniciar labores sin haberse realizado la inducción respectiva y la socialización de los diferentes manuales existentes y políticas respectivas.

* Se planeará de manera organizada la ejecución de las diferentes actividades con el fin de no generar recargas laborales en caso de que esto suceda a la semana siguiente se deberá compensar el dinero en tiempo o pago.

* El personaloperativo en su totalidad deberá ser certificado en competencias.

* Se realizará evaluación de despeño cada año con la socialización respectiva y la revisión de planes de mejora cada seis meses.

* Se realizarán como mínimo diez capacitaciones generales y cada funcionario de la parte directiva deberá realizar como mínimo tres capacitaciones anuales en temas del ejercicio del cargo....