Proyectos

Importantes hasta la emisión del informe COSO en 1992. En 1985 se constituyó en Estados Unidos la Comisión Nacional sobre Información Financiera Fraudulenta, conocida como Comisión Treadway, con lafinalidad de identificar los factores causantes de los numerosos casos existentes de información financiera fraudulenta.
Así mismo, la comisión considero oportuno exigir una certificación de loscontroles internos, sin embargo, no hubo acuerdo sobre cuál sería el modelo adecuado a efectos de certificación. Por ello, en 1987 la Comisión Treadway solicito que se llevara a cabo un estudio paradesarrollar una definición común de los controles internos y del marco del control.
Esta comisión en 1992 emite el documento denominado “Marco Integrado del Control Interno” (Framework Internal ControlIntegrated), el cual desarrolla con mayor amplitud el enfoque moderno del Control Interno en el documento conocido como el informe COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the TreadwayCommission).
Es por ello, que a partir de la divulgación del informe COSO se ha publicado diversos modelos de control, así como numerosos lineamientos para un mejor gobierno corporativo; los más conocidos,además del COSO (USA), son los siguientes: COCO (Canadá), Cadbury (Reino Unido), Viento (Francia), Peters (Holanda) y King (Sudrafrica). Los Informes COSO Y COCO en nuestro continente son los mayormenteadoptados.
Asi mismo, Bolaño (1998) define el Informe COSO (siglas que representan los organismos miembros) como: “Una respuesta a las inquietudes que planteaban la diversidad de conceptos, funcionese interpretaciones existentes en torno a la temática referida”. La definición de control que propone, como la estructura del control que describe, impulsa una nueva cultura administrativa en todotipo de organizaciones, y ha servido de plataforma para diversas definiciones y modelos de control.
De igual forma, Bolaño (1998) define el Informe COCO como: “Un producto de una profunda revisión...