Proyectos

Proyecto: definición, fases y ciclo de vida. Procesos, áreas de conocimiento, el éxito o fracaso de los proyectos, participantes típicos.

a) Definición de proyecto:
Proyecto es un proceso único que consiste en un conjunto de actividades coordinadas y controladas con fecha de inicio y de terminación, realizadas para alcanzar un objetivo, incluyendo restricciones de tiempo y costos.
Las cincofases típicas de la administración de proyectos son:
Pasos
Procesos y resultados
Definir
Definición de Metas, objetivos y alcance; identificación de restricciones del proyecto; estimación de riesgos; establecimiento de compromisos del proyecto; inicio del proyecto.

Planear
Identificación de Actividades; duración estimada; Identificación de recursos; estimación de costos; tareassecuenciadas; preparación de programas; creación de presupuestos; Identificación de riesgos; asignación de recursos; luz verde confirmada.

Implementar
Dirección del Proyecto; surtimiento de suministros; realización de comunicaciones; ejecución de actividades de trabajo.

Controlar
Seguimiento a avances, calidad y costos; Identificación y solución de problemas; realización de acciones correctivasconforme sea necesario.

Cerrar
Aceptación del trabajo; contratos cerrados; reasignación de la organización de apoyo; revisión y evaluación del proyecto.



1.1 Las áreas de conocimiento consideradas en la administración de proyectos y los asuntos tratados en ellas.
Administración de la Integración del Proyecto
Incluye los procesos y actividades necesarios para identificar, definir,combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de la dirección de proyectos dentro de los grupos de procesos de dirección de proyectos. Consiste del desarrollo de un plan de proyecto, ejecución del plan de proyecto, y el control de cambios en general.
Administración del Alcance del Proyecto
Incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo (y únicamentetodo) el trabajo requerido para completarla con éxito. Consiste de la iniciación, planeación del alcance, definición del alcance, verificación del alcance, y control de cambio al alcance.
Administración del Tiempo del Proyecto
Incluye los procesos requeridos para administrar la finalización del proyecto a tiempo. Consiste en la definición de las actividades, secuencia de las actividades,estimación de duración de las actividades, desarrollo del cronograma y control de la programación.
Administración de los Costos del Proyecto:
Incluye los procesos involucrados en estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.
La administración de los costos del proyecto se preocupa principalmente con los costos de los recursos que senecesitan para completar las actividades del proyecto. Sin embargo, la administración de costos del proyecto deberá considerar además el efecto de decisiones del costo del uso del producto del proyecto
Administración de la Calidad del Proyecto:
Incluye los procesos y actividades de la organización ejecutante que determinan responsabilidades, objetivos y políticas de calidad a fin de que elproyecto satisfaga las necesidades por la cuales fue emprendido. Consiste en la planeación de la calidad, certeza de la calidad, y control de calidad.
Administración de los Recursos Humanos del Proyecto:
Incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen el equipo del proyecto. Describe los procesos requeridos para hacer el uso más eficiente de las personas involucradas en el proyecto.Consiste en la planeación organizacional, adquisición de staff, y desarrollo del equipo.
1.3 El portafolio del proyecto y sus funciones.
Definiremos como Cartera o Portafolio de proyectos a una colección de proyectos y/o programas (grupo de proyectos relacionados y gestionados de una forma coordinada para obtener beneficios y control que no sería posible gestionándolos individualmente) y otros...