proyectos
Páginas: 10 (2442 palabras)
Publicado: 18 de septiembre de 2014
INTRODUCCIÓN
Para tomar una decisión sobre un proyecto es necesario que éste sea sometido al análisis multidisciplinario de diferentes especialistas. Una decisión de este tipo no puede ser tomada por una sola persona con un enfoque limitado, o ser analizada sólo desde un punto de vista. Aunque no se puede hablar de una metodología rígida que guíe la toma de decisiones sobre un proyecto,fundamentalmente debido a la gran diversidad de proyectos y sus diferentes aplicaciones, si es posible afirmar categóricamente que una decisión siempre debe estar basada en el análisis de un sin número de antecedentes con la aplicación de una metodología lógica que abarque la consideración de todos los factores que participan y afectan al proyecto.
El hecho de analizar todos los indicadores posiblesque moldeen una determinada inversión así el éxito no significa que dicha afirmación se lleve a cavo tal y como se planteo, al contrario el éxito de la puesta en marcha de un proyecto lo decide el futuro incierto, él cual a su vez ayudara a cumplir los objetivos y metas propuestos como también truncarlos en el intento y enrumbarnos a un fracaso inminente, es por ello que los antecedentes tantohistóricos así como los del presente y las posibles amenazar y oportunidades, todas analizadas en su conjunto pues nos darán una confianza en el momento de la decisión final.
Es por ello que El propósito de este trabajo es profundizar un acerca de los proyectos inversión, es por ello que en ésta se mostrará los diferentes estudios realizados en esta ocasión, así como las diferentes herramientasfinancieras que se pueden usar para analizar la coherencia, viabilidad , factible, etc. que son requisitos imprescindibles en el ciclo de un proyecto
OBJETIVO
Demostrar la coherencia, viabilidad y factibilidad
REQUISITOS DE UN PROYECTO PARA SU INVERSIÓN
I. COHERENTE:
El centro de engorde de vacunos de carne, es una empresa destinada a la producción de carne, que tras unsistema intensivo de engorde con el empleo de las mejores técnicas de alimentación, logrará una mejor ganancia y conversión alimenticiaen los animales.
Por lo cual, para realizar la evaluación de la coherencia del proyecto, realizamos el estudio de la misma basándonos en los objetivos del proyecto, pues para justificar esta relación, desarrollamos con anterioridad distintos análisis y métodosque conllevaron a afirmar la coherencia de nuestro objetivo:
Rescatar e impulsar la crianza de vacunos de carne en el centro poblado de Chapairá, el cual que apoyado con una crianza tecnificada y cumpliendo con las reglas sanitarias establecidas por el SENASAbrindarán al consumidor las garantías sanitarias, satisfaciendo así las exigencias de los mismos.
II. VIABLE:
En el transcursode nuestro análisis de mercado nos hemos podido dar cuenta que nuestro proyecto es viable gracias a los datos obtenidos a través de las encuestas realizadas en diferentes distritos de Piura.
De esta manera hemos visto que al poner nuestro producto al mercado tendrá buena acogida si satisfacemos las necesidades del consumidor.
III. FACTIBLE:
Preferencia de carne rosada, no negra poridiosincrasia de que sea carne de equinos.Es factible según:
III.1. COMERCIAL
Está relacionado con la demanda satisfecha o potencial donde los comerciantes orientados a la venta y expendio de la carne vacuna tratan de sobresalir gracias a este recurso para tal actividad procedimos a recorrer distintos centros de venta de carne vacuna y tener una visión plana del comercio de este producto.Inicialmenterecorrimos el Mercado De Castilla para ver qué pasa con la compra y venta aquí y esto es lo que logramos recopilar:
Entrevistas a los vendedores.
Carnicería Sullon
El encargado del puesto lleva por nombre Eugenio Sullon cuenta con 60 años en esta actividad y fue uno de los primeros iniciadores de la venta de carne en este mercado, el quien le provee de carne para su venta es...
Para tomar una decisión sobre un proyecto es necesario que éste sea sometido al análisis multidisciplinario de diferentes especialistas. Una decisión de este tipo no puede ser tomada por una sola persona con un enfoque limitado, o ser analizada sólo desde un punto de vista. Aunque no se puede hablar de una metodología rígida que guíe la toma de decisiones sobre un proyecto,fundamentalmente debido a la gran diversidad de proyectos y sus diferentes aplicaciones, si es posible afirmar categóricamente que una decisión siempre debe estar basada en el análisis de un sin número de antecedentes con la aplicación de una metodología lógica que abarque la consideración de todos los factores que participan y afectan al proyecto.
El hecho de analizar todos los indicadores posiblesque moldeen una determinada inversión así el éxito no significa que dicha afirmación se lleve a cavo tal y como se planteo, al contrario el éxito de la puesta en marcha de un proyecto lo decide el futuro incierto, él cual a su vez ayudara a cumplir los objetivos y metas propuestos como también truncarlos en el intento y enrumbarnos a un fracaso inminente, es por ello que los antecedentes tantohistóricos así como los del presente y las posibles amenazar y oportunidades, todas analizadas en su conjunto pues nos darán una confianza en el momento de la decisión final.
Es por ello que El propósito de este trabajo es profundizar un acerca de los proyectos inversión, es por ello que en ésta se mostrará los diferentes estudios realizados en esta ocasión, así como las diferentes herramientasfinancieras que se pueden usar para analizar la coherencia, viabilidad , factible, etc. que son requisitos imprescindibles en el ciclo de un proyecto
OBJETIVO
Demostrar la coherencia, viabilidad y factibilidad
REQUISITOS DE UN PROYECTO PARA SU INVERSIÓN
I. COHERENTE:
El centro de engorde de vacunos de carne, es una empresa destinada a la producción de carne, que tras unsistema intensivo de engorde con el empleo de las mejores técnicas de alimentación, logrará una mejor ganancia y conversión alimenticiaen los animales.
Por lo cual, para realizar la evaluación de la coherencia del proyecto, realizamos el estudio de la misma basándonos en los objetivos del proyecto, pues para justificar esta relación, desarrollamos con anterioridad distintos análisis y métodosque conllevaron a afirmar la coherencia de nuestro objetivo:
Rescatar e impulsar la crianza de vacunos de carne en el centro poblado de Chapairá, el cual que apoyado con una crianza tecnificada y cumpliendo con las reglas sanitarias establecidas por el SENASAbrindarán al consumidor las garantías sanitarias, satisfaciendo así las exigencias de los mismos.
II. VIABLE:
En el transcursode nuestro análisis de mercado nos hemos podido dar cuenta que nuestro proyecto es viable gracias a los datos obtenidos a través de las encuestas realizadas en diferentes distritos de Piura.
De esta manera hemos visto que al poner nuestro producto al mercado tendrá buena acogida si satisfacemos las necesidades del consumidor.
III. FACTIBLE:
Preferencia de carne rosada, no negra poridiosincrasia de que sea carne de equinos.Es factible según:
III.1. COMERCIAL
Está relacionado con la demanda satisfecha o potencial donde los comerciantes orientados a la venta y expendio de la carne vacuna tratan de sobresalir gracias a este recurso para tal actividad procedimos a recorrer distintos centros de venta de carne vacuna y tener una visión plana del comercio de este producto.Inicialmenterecorrimos el Mercado De Castilla para ver qué pasa con la compra y venta aquí y esto es lo que logramos recopilar:
Entrevistas a los vendedores.
Carnicería Sullon
El encargado del puesto lleva por nombre Eugenio Sullon cuenta con 60 años en esta actividad y fue uno de los primeros iniciadores de la venta de carne en este mercado, el quien le provee de carne para su venta es...
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