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¿Qué es la Gestión de Proyectos?

La gestión de proyectos también conocida como gerencia, dirección o administración de proyectos, es la disciplina de planear, organizar, asegurar y coordinar recursos y personas para cumplir con los objetivos, entregables y criterios de éxito de los proyectos. Un proyecto es un conjunto de actividades relacionadas para lograr un fin específico, con un comienzoy fin claros, sujeto a tres “restricciones” principales: tiempo, presupuesto y alcance.
En e-Volution hemos publicado mucho sobre herramientas de software y servicios cloud para gestión de proyectos, y como el uso de estos incrementa enormemente la productividad y el potencial en una organización o empresa. Así pues, el beneficio definitivo de poner en practica las tecnicas de gstión deproyectos es tener a los clientes satisfechos (propios o externos) con el logro de los objetivos que nos plantean; así como el completar el alcance total de un proyecto con calidad, a tiempo y dentro del presupuesto asignado.Ahora que debe quedarnos claro el potencial de la gestión de proyectos en una organización o empresa, lo mas probable es que demos probar o evaluar una herramienta o servicio pararealizar esto. En este sentido, les recomendamos un servicio cloud (también disponible como software instalable en sitio) de gestión de proyectos adaptable a la medida de individuos y organizaciones; me refiero a Feng Office (gestor de proyectos que nosotros usamos), una solución de la cual pueden encontrar detalle e información






Análisis de Tarea
El análisis de tareas es una técnica deinvestigación del diseño de interacción. Consiste en un levantamiento de lo que un usuario está obligado a hacer en términos de acciones y / o procesos cognitivos para lograr una tarea. Un detallado análisis de tareas puede llevarse a cabo para entender el sistema actual y los flujos de información dentro de ella. Estos flujos de información son importantes para el mantenimiento del actualsistema y deben ser incorporados o sustituidos en cualquier nuevo sistema. Tarea de análisis hace posible diseñar y asignar las tareas adecuadamente en el nuevo sistema. Las funciones que se incluirán dentro del sistema y la interfaz de usuario puede ser especificado con precisión. BeneficiosProporciona el conocimiento de las tareas que el usuario desea realizar. Por lo tanto, es una referencia contrala cual el valor de las funciones del sistema y las características pueden ser probados.Pero tenga en cuenta que, según la guía USERfit:El lector debe ser consciente de que la tarea de análisis puede ser una actividad que consume mucho tiempo si se utiliza con un alto grado de detalle sobre problemas complejos. ... Es posible quedar atrapados en lo que se denomina vagamente "parálisis de análisis",donde más y más detalles se investiga.
MÉTODO DESCOMPOSICIÓN DE TAREASEl objetivo de "alto nivel de descomposición tarea˝ tiene como objetivo descomponer las tareas de alto nivel y romper abajo en sus subtareas constituyentes y las operaciones. Esto mostrará una estructura general de las principales tareas del usuario. En un nivel más bajo puede ser conveniente mostrar los flujos de tareas,procesos de toma de decisiones e incluso diseños de pantalla (véase el análisis de flujo de tareas, a continuación)
El proceso de descomposición de la tarea es el mejor representado como un organigrama con la estructura (similar a la utilizada en el análisis de tareas Jerárquico). Esto muestra la secuencia de las actividades de ordenamiento de izquierda a derecha. Con el fin de romper una tarea, cabepreguntarse "¿cómo se realiza esta tarea?". Si un sub-grupo se identifica a un nivel inferior, es posible construir la estructura preguntando "por qué se hace?". La tarea de descomposición puede llevarse a cabo mediante las siguientes etapas:
1. Identificar la tarea que deben analizarse.
2. Descomponerlo en entre 4 y 8 subtareas. Estas subtareas debe especificarse en términos de objetivos y,...