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Comentario del Capítulo 1 Análisis del Entorno Juan Josué Porras Martínez




El análisis del entorno es la función de todo gerente estratégico debe realizar para comprender toda la realidadnacional e internacional y orientar a su organización hacia lograr los objetivos o metas perseguidas lo que les permitirá vivir de una mejor manera para las personas, una sociedad estable, el convivioracional con la naturaleza y la interrelación con el mundo en forma pacífica y prospera para todos.

Esto significa realizar la recolección de la información necesaria con el fin de interpretarlasistemáticamente, para identificar las oportunidades y amenazas centrales que nos presenta la realidad para poder tomar acciones prácticas que nos permitan orientarnos en el mundo cambiante y competitivoque tenemos actualmente.
Este se debe iniciar definiendo claramente los objetivos que queremos alcanzar los cuales variaran dependiendo del tamaño de la empresa, hacia donde está orientada, tipo demercado y demás características que le definen.

En todo entorno o nación existe el desarrollo, que es un proceso de maduración de la sociedad, donde esta alcanza un nivel de construcción de procesosproductivos eficientes y competitivos que permiten resolver las necesidades colectivas e individuales de la mayor parte de la población. Se puede decir que sistemas productivos eficientes ycompetitivos, democracia electoral pluralista, sistema de oportunidades sociales y convivencia con la naturaleza son considerados como componentes del desarrollo. El desarrollo es un sinónimo de crecimientoque genera asimetrías e impactos positivos y negativos. Los aspectos positivos los cuales se relacionan con mayor acceso a tecnologías de producción más avanzadas con acceso a sectores más amplios de lapoblación, los aspectos negativos se relacionan con el aumento de contradicciones y brechas ideológicas.

Según lo comentado en el libro se ve que la población mundial ha estado en constante...