Proyectos

INDICE

I. INTRODUCCION……………………………………………………….3 | |
II. …………………………………4 | |
III. ……………………………………..4 | |
IV. ………………………………….8V. …………………………………9VI. ………………………………..9 | |
VIII.……………………………………………………13IX. ………………………………………………………14 | |
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I. INTRODUCCIÓN

La gerencia de proyecto es el uso del conocimiento, de las habilidades, y de las técnicas para proyectar actividades pararesolver requisitos de una organización o empresa.

II. DEFINICION

La administración de la integración del proyecto es una parte de la administración de proyectos que incluye los procesosrequeridos para asegurar que los elementos varios del proyecto están adecuadamente coordinados. Consiste básicamente en el de desarrollo del plan del proyecto, ejecución del plan de proyecto, y controlde cambios general.

III. Desarrollo del Plan del proyecto
Este proceso permite utilizar información para crear un documento consistente y coherente que pueda ser usado para guiar tanto laejecución del proyecto y control del proyecto.

Se utiliza:
* Como una guía de ejecución del proyecto.
* Para documentar las suposiciones de la planificación.
* Para documentar las decisionesde planificación relacionadas con las alternativas seleccionadas.
* Facilitar la comunicación entre los actores del proyecto.
* Definir inspecciones gerenciales claves (Volumen, magnitud ytiempo)
* Proveer una línea base para medir el progreso de ejecución y control del proyecto.

Entradas:
Información histórica, las políticas de organización, las limitaciones y supuestos.Métodos:
Metodología de la planificación de proyectos, habilidades de los interesados ​​y el conocimiento, y un sistema de información de gestión de proyectos (PMIS).
Salidas:
El plan del proyecto ydetalles de apoyo.

IV. Plan de ejecución del proyecto
Es el proceso principal para la ejecución del plan del proyecto. La mayor parte del presupuesto del...