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Administración

de Proyectos

r e g i o n a l . D e h e c h o , l o s c a m b i o s paradigmáticos d e l a n u e v a
economía e x i g e n u n a visión i n t e r n a c i o n a l d e l o s n e g o c i o s q u e
obliga a u n a n u e v a f o r m a d e p e n s a r y d e g e s t i o n a r l o s
proyectos.
P o r t a l razón e s t o y s e g u r o q u e l a enseñanza d e l a técnica
c o n o c i da c o m o preparación y evaluación d e p r o y e c t o s , h o y p o r
h o y l l a m a d a gestión d e p r o y e c t o s , d e b e a m p l i a r a s u s
e s q u e m a s e n e l s e n t i d o d e o f r e c e r u n a visión más c o m p l e t a y
e l a b o r a d a d e l e n t o r n o d o n d e s e llevará a c a b o e l p r o y e c t o , y e l
a n a l i s t a deberá t e n e r m a y o r e s d o te s s o b r e e l u s o d e
tecnologías, m o d e l o s y p r o c e s o s a d m i n i s t r a t i v o s m o d e r n o s ,
e s t r u c t u r a s f i n a n c i e r a s más idóneas a p a r t i r d e l o r i g e n d e l o s
recursos, conocimiento del c o m p o r t a m i e n t o d e los m e r c a d o s
nacionales y extranjeros para los diferentes tipos de productos y
s e r v i c i o s , l a s l e ye s y c o n v e n i o s e n t r e l o s países, e l b u e n t r a t o
c o n e l m e d i o a m b i e n t e y s o b r e t o d o l a s prácticas éticas y d e
acción s o c i a l . L o a n t e r i o r i n d u c e a l a gestión d e u n e q u i p o
interdisciplinario d e diferentes especialidades q u e g e n e r e
s i n e r g i a e n e l p r o c e s o d e identificación, formulación,
evaluación,negociación y g e r e n c i a d e l o s p r o y e c t o s , p a r a
lograr decisiones acertadas y o p o r t u n a s .
P o r o t r a p a r t e c a d a día t o m a m a y o r r e l e v a n c i a e l t e r m i n o
e m p r e n d i m i e n t o e n n u e s t r o m e d i o , l o c u a l según e s t u d i o s
r e a l i z a d o s , e s sinónimo d e d e s a r r o l l o y d e éxitos y réditos
superiores alos d e e m p l e a r s e o trabajar para otros, l o q u e
j u s t i f i c a a u n más e l c o n o c i m i e n t o i n e l u d i b l e d e l a técnica
práctica p o r p a r t e d e l g e s t o r d e p r o y e c t o s e m p r e n d e d o r .
Por todo ello cada v e z t o m a m a y o r importancia e l proyecto
c o m o h e r r a m i e n t a p a r a l a gestión d e r e c u r s o s , a t r a e r n ue v o s
i n v e r s i o n i s t a s , n a c i o n a l e s o i n t e r n a c i o n a l e s , públicos o
privados, generar n u e v a s ideas o m e j o r a r las existentes odar u n
g i r o a s u aplicación histórica. E n e l l e n g u a j e común s e a
tornado corriente escuchar "sin proyecto, n o h a y recursos".

Ing. Carlos A n d r e s

Sánchez

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2. L A CONCEPTUALIZACIÓN D E P R O YE C T O S
U n P r o y e c t o n o e s más q u e l a búsqueda d e u n a solución
inteligente a l planteamiento d e u n problema que tiende a
r e s o l v e r , e n t r e o t r a s , u n a n e c e s i d a d h u m a n a . E l propósito d e
t o d o p r o y e c t o d e inversión o d e d e s a r r o l l o e s e l d e r e s o l v e r u n
problema o una necesidad, o aprovechar una oportunidad cuyo
re s u l t a d o beneficiará a u n g r u p o d e p e r s o n a s o a u n a
c o m u n i d a d . El proyecto surge c o m o respuesta a una "idea" que
b u s c a y a s e a l a solución d e u n p r o b l e m a ( r e e m p l a z a r u n a
tecnología o b s o l e t a , s a c a r d e l m e r c a d o u n a línea d e p r o d u c t o s ,
t e r c e r i z a r u n área n o estratégica d e l a e m p r e s a )o l a f o r m a d e
a p r o v e c h a r u n a oportunidad de negocio cubrir u n a necesidad
( d e m a n d a i n s a t i s f e c h a d e algún p r o d u c t o o s e r v i c i o , sustitución
de importaciones de productos por compra nacional, ampliara
u n a línea d e p r o d u c t o s o s e r v i c i o s c o m p l e m e n t a r i o s , e t c )
El r e c o n o c i m i e n t o del p r o b l e m...