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LIDERAZGO DE PROYECTOS
Según Vance Packard, “El liderazgo al parecer es el arte de lograr que otros hagan algo que usted está convencido que debe hacer”. El liderazgo implica la habilidad del líder para hacer que los seguidores se comprometan a seguirlo voluntariamente, independientemente de que represente algo bueno o malo.
Un líder obtiene compromiso de sus seguidores y los administradoresobtienen cumplimiento; por lo tanto los seguidores no requieren vigilancia estrecha para que se avoquen a las tareas encomendadas. Un administrador no necesariamente es un líder. Es importante mencionar que se consigue el mayor compromiso de sus seguidores cuando el líder ayuda a cubrir las necesidades específicas de los seguidores, de ahí la importancia que tiene que el líder conozca a susseguidores y sus necesidades logrando con esto el compromiso para la búsqueda de satisfacción de dichas necesidades. Las categorías generales de necesidades que tienen todos los seres humanos son fisiológicas (biológicas), de seguridad, sociales, de estima o reconocimiento y de autorrealización, Abraham Maslow las organizó en una jerarquía en las que las necesidades fisiológicas se hallan en la parteinferior de la pirámide y las de autorrealización en la parte superior.
Los seguidores le confieren el poder al líder para marcar el rumbo y el líder apoya a los seguidores a satisfacer sus necesidades, por lo tanto el liderazgo es una relación de intercambio, pero este contrato se revoca si el líder no aporta su parte del acuerdo. Según Peter Drucker, el trabajo de un administrador consiste enhacer que los trabajadores vayan más allá del nivel mínimo aceptable de desempeño en sus trabajos, ya que el desempeño mínimo aceptable solo garantiza la supervivencia de una organización. Como el liderazgo es en esencia una interacción entre las personas, las habilidades más importantes que debe tener un administrador de proyectos son las habilidades con la gente.

El liderazgo es un proceso deinfluencia, se trata de influir y motivar a las personas a ser seguidores con la promesa de ser mejores. Se busca estimular, de acuerdo a las características inherentes a cada individuo, la superación personal, hacerles ver que son capaces de hacer más o mejor lo que hasta el momento están haciendo, es venderles la idea de que deben romper los esquemas que durante mucho tiempo les decían que nopodrían hacer más.
Churchill, Jaime Escalante, Rudy Giuliani y Alan Mulally, hicieron hincapié en la necesidad de hacer que los seguidores se sientan bien con ellos mismos a pesar de la adversidad, que se sientan estimulados a triunfar y que mantengan la frente en alto.

Para que el temperamento del líder resulte eficaz, debe corresponder a las exigencias de la situación o el líder debe delegarla responsabilidad a alguien más cuyo temperamento se adecue a esas circunstancias para que sea eficaz en general.

El líder SJ prefiere enfrentarse a la logística y la táctica, lo opuesto al líder NT que prefiere la estrategia y la diplomacia. En el caso de una compañía que es estable, se requiere un líder SJ, y en la que la empresa es volátil se necesita un enfoque NT.

El liderazgo no esuna posición sino un comportamiento. Consiste en influir en los demás para que sigan nuestro liderazgo. Se ha descubierto que se necesitan diferentes comportamientos para distintas situaciones.

Hay dos dimensiones importantes en el comportamiento de un líder: el comportamiento de "tarea" y el de "relación". Estos comportamientos se representan como ejes ortogonales en el modelo que crearon Herseyy Blanchard. Al indicar la fortaleza de cada dimensión como alta o baja, se obtienen combinaciones que se pueden considerar como cuatro estilos distintos de tratar a un seguidor.

El comportamiento directivo significa que el líder se enfoca en las exigencias de la tarea. En el cuadrante dos es el consultivo, el líder le da al seguidor un voto de confianza. En el cuadrante tres se le denominan...