Proyectos

ENFOQUE: CLASICO TEORIA: ADMINISTRACION CIENTIFICA REPRESENTANTE: Frederick Winslow Taylor PRINCIPALES APORTES
Busca aumentar la eficiencia de la industria a través de la racionalización del trabajo operario Hace énfasis en el análisis y en la división y especialización del trabajo operario Las tareas del cargo y el ocupante constituyen la unidad fundamental de la organización Selección de losempleados mejor calificados para desempeñar el trabajo y entrenarlos para hacerlo El enfoque de la administración científica es un enfoque de abajo hacia arriba (del operario hacia el supervisor y gerente) y de las partes (operarios y sus cargos) para el todo (organización empresarial). Predominaba la atención en el trabajo, en los movimientos necesarios para la ejecución de una tarea, en eltiempo-patrón determinado para su ejecución: ese cuidado analítico y detallado permitía la especialización del operario y la reagrupación de los movimientos, operaciones, tareas, cargos, etc., que constituyen la llamada "organización racional del trabajo" (ORT) Estudio de tiempos y movimientos: § Salarios altos y bajos costos unitarios de producción § Aplicar métodos científicos al problema global, conel fin de formular principios y establecer procesos estandarizados § Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios científicos, para que así las normas sean cumplidas § Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes § Debe cultivarse unaatmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores Los supervisores se emplean para controlar los empleados y asegurar que ellos sigan los métodos prescritos PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA. Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes: Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterioindividual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método. Principio de la preparación/planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con elmétodo planeado. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada Principio de excepción: Taylor adoptó un sistema de control operacional bastantesimple que se basaba no en el desempeño medio sino en la verificación de las excepciones o desvío de los patrones normales; todo lo que ocurre dentro de los patrones normales no deben ocupar demasiada atención del administrador. Según este principio, las decisiones más frecuentes deben reducirse a la rutina y delegadas a los subordinados, dejando los problemas más serios e importantes para lossuperiores; este principio es un sistema de información que presenta sus datos solamente cuando los resultados, efectivamente verificados en la práctica, presentan divergencias o se distancian de los resultados previstos en algún problema. Se fundamenta en informes condensados y resumidos que muestran apenas los desvíos, omitiendo los hechos normales, volviéndolos comparativos y de fácil utilización yvisualización.

ELABORÓ: JENNY CAROLINA PEREZ TOBAR

ENFOQUE: CLASICO TEORIA: ADMINISTRACION CIENTIFICA REPRESENTANTE: LILIAN Y FRANK GILBRETH PRINCIPALES APORTES
Frank Gilbreth fue considerado como el padre del eficientísimo, un estadista de la administración científica que influyó en el pensamiento industrial, su principal obra: "Ciencia de la Administración" Su esposa Lilian fue una...