Proyectos

Sistema de Administración de la Cooperativa Puntos Verdes | Plan del Proceso de Monitoreo y Control del Proyecto2010
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El documento describe el Plan de Monitoreo control que se seguirá en el desarrollo del sistema de administración de la cooperativa Puntos Verdes | |

Control de la documentación

Control de la Configuración.
Titulo: | Plan del Proceso de Monitoreo y Control delProyecto |
Referencia: | Ninguna |
Autores: | Jesús Castro MagañaHudy Chan RodríguezFélix Sosa QuintalJuan Ku QuintanaVíctor Rodríguez Cámara |
Fecha: | 05/12/2010 |

Histórico de Versiones.
Versión | Fecha | Estado | Responsable | Nombre de Archivo |
0.1 | 05/12/2010 | Revisión | Víctor Rodríguez Cámara | SAPUVE_Plan_MC_1.0.0.docx |

Histórico de Cambios.
Versión | Fecha | Cambios |0.1 | 05/12/2010 | Ninguna primera versión. |

Contenido
Control de la documentación 2
Control de la Configuración. 2
Histórico de Versiones. 2
Histórico de Cambios. 2
1. Introducción 4
1.1. Propósito 4
1.2. Alcance 4
1.3. Acrónimos y abreviaciones 4
1.4. Definiciones. 4
1.5. Referencias 4
2. Organización 4
2.1. Líder del proyecto 5
2.2. Monitor del proyecto 52.3. Otros involucrados. 5
2.4. Roles y responsabilidades 5
2.4.1. Responsabilidades del líder del proyecto 5
2.4.2. Responsabilidades del monitor del proyecto 5
2.4.3. Responsabilidades de los demás involucrados. 5
2.4.4. Herramientas. 6
3. Monitoreo y Control del Proyecto. 6
3.1. Monitorear los parámetros de planificación del proyecto. 6
3.2. Monitorear los compromisos.6
3.3. Monitorear los riesgos del proyecto. 6
3.4. Monitorear la gestión de datos. 6
3.5. Monitorear la involucración de las partes interesadas. 7
3.6. Llevar a cabo revisiones de progreso. 7
3.7. Llevar a cabo revisiones de hitos. 7
3.8. Analizar problemas. 7
3.9. Llevar a cabo las acciones correctivas. 7
3.10. Gestionar las acciones correctivas. 8

1. IntroducciónEl proceso de monitoreo y control del proyecto nos proporcionara el progreso real del proyecto para que de esta manera se puedan tomar acciones correctivas apropiadas cuando el proyecto se desvié significativamente del plan.
2.1. Propósito
El propósito del plan de monitoreo y control del proyecto (PMC) es proveer un resumen de las actividades, objetivos, tareas y personal involucrados en elproceso de monitoreo y control para el sistema de gestión de la cooperativa puntos verdes (SAPUVE).
2.2. Alcance
El plan de gestión de monitoreo y control del proyecto se debe involucrar inmediatamente después de la planeación del proyecto hasta el cierre del mismo. Este documento muestra las personas involucradas en la monitoreo de las actividades del proyecto y la gestión de accionescorrectivas.
2.3. Acrónimos y abreviaciones
PMC Proceso de monitoreo y control del proyecto
EDT Estructura de descomposición de trabajo
2.4. Definiciones.
Hito.- Evento en el tiempo que se considera relevante y también una guía para saber que el proyecto se encuentra por buen camino.
2.5. Referencias
Archivo | Nombre |
Proceso de Monitoreo y control |GCPV_PMC_1.0.0.docx |
Proceso de Gestión de riesgos | GCPV_RSKM_1.0.0.docx |

2. Organización
Se proveerá una descripción de las personas involucradas en la aplicación del proceso de PMC así como las responsabilidades que deben tener.
3.6. Líder del proyecto
Es el responsable de la toma de decisiones para las acciones a realizar durante el ciclo de vida del proyecto, debe mantenerse siempreinformado respecto a los movimientos que se realicen por el demás personal involucrado. Para el desarrollo de SAPUVE el líder del proyecto será:
* Br. Jesús Castro.
3.7. Monitor del proyecto
Es el responsable de la aplicación y el seguimiento del proceso de monitoreo y control del proyecto. Deberá mantenerse informado del funcionamiento de los procesos o productos que requieran de su...