Proyectos

Instituto Universitario de Tecnología
“Juan Pablo Pérez Alfonzo”
Extensión Maracaibo




















Formulación y Evaluación
de
Proyecto













Integrantes:
Etienne Jackmirey
19.896.654






Maracaibo; Abril 2011






FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS



1. IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO

El primer paso del ciclo delproyecto es identificar la problemática que puede ser abordada en el proyecto. Esto, generalmente incluye un ‘análisis de necesidades’ para encontrar los problemas de una comunidad y las personas que se encuentran afectadas por éstos. Sólo podemos desarrollar un proyecto efectivo, cuando realmente conocemos lo que las personas quieren. Definir claramente el problema central que se intenta resolvercon el proyecto, determinar los objetivos centrales y específicos del mismo y plantear las posibles alternativas para alcanzar dichos objetivos.

El tipo de preguntas que hacemos, marca la diferencia de la información que podemos obtener. Hacer preguntas incorrectas limitará la información descubierta. Es importante evitar las preguntas cerradas en las cuales las personas solamente puedancontestar si o no. Escuche atentamente y explore las respuestas. Es útil tener preguntas clave ya formuladas pero tenga cuidado con perder alguna respuesta por estar preparando la siguiente pregunta. Sea flexible y esté listo para hacer nuevas preguntas si alguien dice algo interesante. Para explorar las respuestas de las personas, las preguntas normalmente comienzan con las seis ‘palabras de ayuda’:¿Qué? ¿Cuándo? ¿Dónde? ¿Quién? ¿Por qué? ¿Cómo?


1.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

El diagnóstico de la situación actual debe incluir los siguientes puntos:


Antecedentes de la situación o problema que motiva el proyecto
Zona y población afectadas.
Gravedad de la situación negativa que se intenta modificar.
Intentos anteriores de solución.
Intereses de los gruposinvolucrados.

1.2. ANTECEDENTES

En esta sección se debe explicar brevemente:

Los motivos que generaron la propuesta de este proyecto. Entre los principales suelen estar: la observación de la realidad, particularmente de los problemas que la población de la zona enfrenta, la solicitud explícita de dicha población respecto de la solución de un problema particular, la identificación por parte de lasautoridades de que no se han alcanzado las metas sectoriales planteadas para la zona, entre otros aspectos.

Las características de la situación negativa que se intenta modificar. En la mayoría de los casos, las características de la situación negativa que se intenta modificar se desprenden naturalmente de los motivos que generaron la propuesta. Sin embargo, es necesario indagar con másprofundidad sobre las mismas.

Las razones por las que es de interés para la comunidad resolver dicha situación. Se deberá explicar por qué es necesario modificar la situación negativa antes descrita y qué consecuencias se espera alcanzar con ello. Si fuera posible, se deben incluir referencias a la literatura especializada sobre el tema que permitan sustentar cómo, al resolver esta situaciónnegativa, la localidad en cuestión se beneficiará.

La explicación de por qué es competencia del Estado resolver dicha situación. Las razones estarán generalmente asociadas a las características del bien o servicio que el proyecto pretende brindar (y las de los mercados en los que éstos se transan), específicamente, a su condición de bien o servicio público. Vale la pena mencionar que se entiende comotales a aquellos que pueden ser consumidos simultáneamente por varias personas a la vez, sin que sea posible excluir a nadie










1.3. MARCO DE UBICACIÓN

En este paso es necesario precisar:


a) Las características de la zona afectada y la estimación de su población

Se deberá elaborar una división geográfica del área (o áreas) afectada(s) por la situación negativa que...