Proyectos

EL C.O EN SUS 3 NIVELES
INSUMO HUMANONIVEL INDIVIDUAL(CARACTERISTICAS BIOGRAFICAS BAJA , PERSONALIDAD PERCEPCION:PERSONALIDAD, VALORES Y ACTITUDESMOTIVACION, HABILIDADAPRENDISAJE)
-NIVEL INDIVIDUAL
-NIVEL GRUPAL
-NIVEL ORGANIZACIONAL
EL C.O ES EL ESTUDIO SISTEMATICO DE LOS ACTOS Y LAS ACTITUDES QUE LA GENTE MUESTRA EN LAS ORGANIZACIONES.PERO SISTEMATICAMENTE NO ESTUDIA TODOS LOS ACTOS OCONDUCTAS, NI TODAS LAS ACTITUDES.
3 FORMAS DE COMPORTAMIENTO HAN PROBADO SER DETERMINANTES FUNADEMENTALES DEL DESEMPEÑO DE LOS EMPLEADOS:
-LA PRODUCTIVIDAD
-EL AUSENTISMO
-LA ROTACION DE PUESTOS
LA IMPORTANCIA DE LA PRODUCTIVIDAD RESULTA EVIDENTE, ES OBVIO QUE LOS GERENTES ESTAN PREOCUPADOS POR LA CANTIDAD Y CALIDAD DE LOS RESULTADOS QUE CADA EMPLEADO PRODUCE,PERO EL AUSENTISMO Y LA ROTAACION DEPUESTOS,SOBRE TODO LOS DEMASIADO ELEVADOS PUEDEN AFECTAR ESTOS RESULTADOS.
EN LO QUE SE REFIERE AL AUSENTISMO ES DIFICIL QUE UN EMPLEADO SEA PRODUCTIVO SI NO ESTAA EN EL TRABAJO,POR SU PARTE LOS INDICES ELEVADOS DE ROTACION DE PUESTOS O EMPLEADOS,AUMENTAN LOS COSTOS Y TIENDEN A COLOCAR EN LOS PUESTOS A GENTE CON MENOS EXPERIENCIA.
EL C.O TAMBIEN SE RELACIONA CON LA SATISFACCION LABORAL(SATISFACCION LABORAL)QUE ES UNA ACTITUD,LOS GERENTES DEBEN PREOCUPARSE POR LA SATISFACCION DE LOS EMPLEADOS EN SUS PUESTOS POR 3 RAZONES:1RO ES POSIBLE QUE HAYA UNA VINCULACION ENTRE SATISFACCION Y PRODUCTIVIDAD,2DO LA SATISFACCION SE RELACIONA CON EL AAUSENTISMO Y LA ROTACION DE PUESTOS NEGATIVAMENTE,POR ULTIMO PUEDE ARGUMENTARSE QUE LOS GERENTES TIENEN LA RESPONSABILIDAD HUMANISTA DE BRINDAR A SUSEMPLEADOS PUESTOS ESTIMULANTES INTRINSECAMENTE REMUNERADOS Y SATISAFACTORIOS.
PUEDE UNA PERSONA ESTAR DEMASIADO MOTIVADA AL GRADO QUE SU DESEMPEÑO DISMINUYE POR CONSECUENCIA DE UN ESFUERZO EXESIVO.
NO PORQUE: NECESIDAD INSATISFECHATENSIONIMPULSOCONDUCTA DE BUSQUEDANECESIDAD SATISFECHAREDUCCION DE LA TENSION
UNA NECESIDAD INSATISFECHA CREA TENSION ,QUE ESTIMULA LOS IMPULSOS INTERNOS DEL SUJETO,A SUVEZ LOS IMPULSOS SUSCITAN LA BUSQUEDA DE METAS PARTICULARES QUE SI SE CONSIGUEN SATISFARAN LA NECESIDAD Y REDUCIRAN LA TENSION.
EJEMPLO: LOS EMPLEADOS MOTIVADOS SE ENCUENTRAN EN UN ESTADO DE TENSION Y PARA ALIVIARLA EMPRENDEN ACTIVIDADES .ENTRE MAS GRANDE SEA LA TENSION , MAYOR SERA LA ACTIVIDAD NECESARIA PARA TEMPLARLA .ASI COMO VEMOS TRABAJADORES AFANADOS EN ALGUNA ACTIVIDAD , PODEMOSCONCLUIR QUE ESTAN IMPULSADOS POR EL DESEO DE ALCANZAR UNA META QUE VALORAN.
UNA GRAN COHESION DE GRUPO PUEDE AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD SI O NO?
SI PORQUE LA COHESION DE GRUPO ES MUY IMPORTANTE YA QUE SE HA DESCUBIERTO QUE SE RELACIONA CON LA PRODUCTIVIDAD DEL GRUPO,LA RELACION ENTRE COHESION Y PRODUCTIVIDAD DEPENDE DE LAS NORMAS REFERIDAS AL DESEMPEÑO QUE EL GRUPO HA ESTABLECIDO, ENTRE MASCOHESIVO SEA EL GRUPO MAS SE ESFORZARAN SUS MIEMBROS POR SUS METAS,EL GRUPO MAS COHESIVO SERA EL MAS PRODUCTIVO QUE EL QUE ESTA UNIDO.

ALINEAMIENTO DE LAS METAS DEL GRUPO Y DE LA ORGANIZACION | COHESION |
| MUCHA | POCA |
| MUCHO | AUMENTO NOTABLE EN LA PRODUCTIVIDAD | AUMENTO MODERADO EN LA PRODUTTIVIDAD |
| POCO | DISMINUCION DE LA PRODUCTIVIDAD | NINGUN EFECTO SIGNIFICATIVO EN LAPRODUCTIVIDAD |

DEFINA MOTIVACION Y EL PROCESO DE MOTIVACION POR LAS 3 ETAPAS DE MACHELLAND
PODRIAMOS DEFINIR MOTIVACION EN TERMINOS DE ALGUN COMPORTAMIENTO MANIFIESTO:LA GENTE MOTIVADA SE ESFUERZA MAS POR TENER UN MEJOR DESEMPEÑO QUE LA QUE NO LO ESTA;TAL DEFINICION ES RELATIVA Y NOS DICE POCO.UNA DEFINICON MAS DESCRIPTIVA , Y BIEN MENOS SUSTANCIAL,DIRIA QUE LA MOTIVACION ES LA DISPOCISION DEHACER ALGO QUE ESTA CONDICIONADA POR LA CAPACIDAD DE ESTOS ACTOS PARA SATISFACER UNA NECESIDAD INDIVIDUAL.
TEORIA DE LAS 3 NECESIDADES:
LA NECESIDAD DE LOGROS(N.LOG): EL IMPULSOPOR SOBRESALIR , DE EJECUTAR EN RELACION CON UN CONJUNTO DE NORMAS,DE LUCHAR POR TRIUNFAR.ALGUNOS TIENEN UN IMPULSO IMPERIOSO POR TRIUNFAR,PERO LUCHAN POR LAS RELIZACIONES PERSONALES Y NO POR LAS RECOMPENSAS DE ÉXITO,ESTE...