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Un Modelo para el Proceso de
Administración Estratégica
Por: Vladimir Deléyade Estrada Portales

EL MODELO DE LAS 5 PREGUNTAS CRITICAS
PARA LA GESTION DEL CAMBIO
ESTRATEGICO ORGANIZACIONAL(Estrada,
2006)

5 PREGUNTAS CRITICAS:
1. ¿Para qué existimos?
2. ¿Qué queremos, podemos y debemos
ser?
3. ¿Qué somos hoy?
4. ¿Cuál es nuestra brecha entre 2 y 3?
5. ¿Cómo salvamos la brecha?3 premisas básicas para la aplicación del modelo

Premisa # 1
• Formular un nuevo proyecto institucional con enfoque estratégico y
congruente con las exigencias actuales y previsibles a laorganización
por parte de su sistema matriz y de su entorno, que integre los
procesos requeridos para transformar la situación organizacional
actual, y dote a la organización de la capacidadtransformadora
(interna y de su entorno) que necesitará en el futuro para asumir al
cambio estratégico como modo de vida y camino hacia el desarrollo
propio y de su organización matriz, considerando suobjeto social.

Premisa # 2
• Desarrollar internamente a la organización, potenciando sus
recursos y capacidades para poder cumplir en su horizonte
estratégico con los crecientes niveles deexigencia del
entorno y satisfacer sus necesidades al mayor nivel posible, o
sea, para poder materializar su proyecto institucional.

Premisa # 3
• Lograr que tanto los actores internos (constructores yejecutores del proyecto institucional) como los externos
(receptores de los impactos del proyecto institucional y
generadores de los apoyos requeridos para su
materialización), crean en elproyecto y asuman la necesidad
de implantarlo y desarrollarlo, la posibilidad real de hacerlo y
el rol que a cada uno corresponde en ello.

Una representación gráfica general

ENTORNO

ESTADOACTUAL

Empleados
que
sepan,
quieran y puedan hacer su
trabajo,
aptos
para
satisfacer las necesidades
del entorno y las exigencias
de desempeño

ESTRATEGIA: Sistema de decisiones y...