PROYECTOS
Páginas: 11 (2586 palabras)
Publicado: 18 de marzo de 2015
Pono Music
Proyecto actualmente en activo
Hay que reconocer que no esperaba que este producto fuese a generar tanta demanda como la que estamos observando, ya que un servicio de música "cerrado" e indeterminado no parecía ser lo que el público estaba buscando.
Meta: 800.000 dólares
Dinero conseguido: 4.816.603 dólares (...y subiendo)
Fecha: Sigue en activo a 25 de marzo del 2014.Abanderado por Neil Young, Pono es un dispositivo que apuesta por reproducir música digital a la máxima calidad posible. Su precio es de 399 dólares e irá conectado a un servicio de música del que aún no se conocen todos los detalles. Si de algo ha servido, es para demostrar que muchos estábamos equivocados y aún queda espacio para nuevas fórmulas en la industria musical.
Central HidroeléctricaPlatanal
•Central Hidroeléctrica más grande de los últimos 30 años en Perú con capitales peruanos
• USD 350.000.000
• Alto riesgo e involucramiento de la comunidad y del medio ambiente
• Tiempo record, se planifico para realizar el proyecto en 5 años pero se logró hacer en 3.2 años
• Para lograr el éxito se aplica dirección de proyectos avanzada según los estándares del PMI.
La construcciónde la hidroeléctrica se inició el 31 de octubre de 2006. La obra demandará una inversión total superior a US$ 312 millones, de los cuales el 44% viene siendo aportado por los socios de Celepsa y el 56% es financiado a través del sistema financiero nacional. Con un plazo de construcción de 36 meses, la Central comenzará a operar en octubre de 2009.
La Central Hidroeléctrica El Platanal se ubica enel sector denominado San Juanito, a la altura del Km. 66 de la 3 carretera Cañete - Yauyos y sobre la margen derecha del río Cañete. Está diseñado para una capacidad instalada \ de 220 MW, con una caída bruta de 630.2 m. , y un caudal nominal de diseño de 41.15 m3 /seg; constituyéndose en la más importante del país después de la Central Hidroeléctrica El Mantaro.
Construcción de 4estadios en 9 meses para el mundial femenino sub 20 en Chile
En un proceso de licitación abierto de la FIFA, fueron cuatro las ciudades seleccionadas como posibles sedes en Chile: Temuco, La Florida, Coquimbo y Chillán. Solo había un problema, ninguna de estas ciudades tenía estadios de fútbol que cumplieran con las estrictas normas de la FIFA. Y además, tenían menos de un año para construir losestadios.
Esto les presentó un desafío sin precedentes: construir cuatro estadios, desde cero, en solo nueve meses. Otro desafío fue que se mantuvo la cantidad de gente disponible para planificar y ejecutar los proyectos, si bien el retorno a la democracia había llevado a un crecimiento sustancial en los fondos de inversión y a un portafolio de proyectos diez veces mayor de lo que era antes. Por lotanto, el M.O.P. ahora tenía más proyectos complejos con fechas de entrega agresivas pero pocos directores de proyectos con experiencia y certificados para lograr estos proyectos de alto perfil. Por eso, fue de primordial importancia el fortalecer el capital humano chileno para mejorar la eficiencia de sus proyectos
La investigación de arquitectura preliminar del proyecto había comenzado en agostodel 2007 con un presupuesto estimado de U$S 100 millones. Se demolieron los estadios viejos que no cumplían con las normas de la FIFA, comenzaron los procesos de licitación, se otorgaron los contratos para abrirse camino a los nuevos estadios entre enero y febrero del 2008. El Ministerio innovó respecto a las adquisiciones. En lugar de contratar a un único proveedor, que era el modelo típico delmismo, se tercerizaron diferentes partes del proyecto a distintos especialistas. Esto ahorró dinero, disminuyó los problemas de comunicación, y ayudó a que el proyecto fuera más rápido.
La impresora 3D Form-1
Form-1, es un proyecto de FormLabs que ofrece la posibilidad de fabricar una impresora 3D de alta calidad enfocada a diseñadores profesionales que necesiten incorporar esta tecnología en...
Proyecto actualmente en activo
Hay que reconocer que no esperaba que este producto fuese a generar tanta demanda como la que estamos observando, ya que un servicio de música "cerrado" e indeterminado no parecía ser lo que el público estaba buscando.
Meta: 800.000 dólares
Dinero conseguido: 4.816.603 dólares (...y subiendo)
Fecha: Sigue en activo a 25 de marzo del 2014.Abanderado por Neil Young, Pono es un dispositivo que apuesta por reproducir música digital a la máxima calidad posible. Su precio es de 399 dólares e irá conectado a un servicio de música del que aún no se conocen todos los detalles. Si de algo ha servido, es para demostrar que muchos estábamos equivocados y aún queda espacio para nuevas fórmulas en la industria musical.
Central HidroeléctricaPlatanal
•Central Hidroeléctrica más grande de los últimos 30 años en Perú con capitales peruanos
• USD 350.000.000
• Alto riesgo e involucramiento de la comunidad y del medio ambiente
• Tiempo record, se planifico para realizar el proyecto en 5 años pero se logró hacer en 3.2 años
• Para lograr el éxito se aplica dirección de proyectos avanzada según los estándares del PMI.
La construcciónde la hidroeléctrica se inició el 31 de octubre de 2006. La obra demandará una inversión total superior a US$ 312 millones, de los cuales el 44% viene siendo aportado por los socios de Celepsa y el 56% es financiado a través del sistema financiero nacional. Con un plazo de construcción de 36 meses, la Central comenzará a operar en octubre de 2009.
La Central Hidroeléctrica El Platanal se ubica enel sector denominado San Juanito, a la altura del Km. 66 de la 3 carretera Cañete - Yauyos y sobre la margen derecha del río Cañete. Está diseñado para una capacidad instalada \ de 220 MW, con una caída bruta de 630.2 m. , y un caudal nominal de diseño de 41.15 m3 /seg; constituyéndose en la más importante del país después de la Central Hidroeléctrica El Mantaro.
Construcción de 4estadios en 9 meses para el mundial femenino sub 20 en Chile
En un proceso de licitación abierto de la FIFA, fueron cuatro las ciudades seleccionadas como posibles sedes en Chile: Temuco, La Florida, Coquimbo y Chillán. Solo había un problema, ninguna de estas ciudades tenía estadios de fútbol que cumplieran con las estrictas normas de la FIFA. Y además, tenían menos de un año para construir losestadios.
Esto les presentó un desafío sin precedentes: construir cuatro estadios, desde cero, en solo nueve meses. Otro desafío fue que se mantuvo la cantidad de gente disponible para planificar y ejecutar los proyectos, si bien el retorno a la democracia había llevado a un crecimiento sustancial en los fondos de inversión y a un portafolio de proyectos diez veces mayor de lo que era antes. Por lotanto, el M.O.P. ahora tenía más proyectos complejos con fechas de entrega agresivas pero pocos directores de proyectos con experiencia y certificados para lograr estos proyectos de alto perfil. Por eso, fue de primordial importancia el fortalecer el capital humano chileno para mejorar la eficiencia de sus proyectos
La investigación de arquitectura preliminar del proyecto había comenzado en agostodel 2007 con un presupuesto estimado de U$S 100 millones. Se demolieron los estadios viejos que no cumplían con las normas de la FIFA, comenzaron los procesos de licitación, se otorgaron los contratos para abrirse camino a los nuevos estadios entre enero y febrero del 2008. El Ministerio innovó respecto a las adquisiciones. En lugar de contratar a un único proveedor, que era el modelo típico delmismo, se tercerizaron diferentes partes del proyecto a distintos especialistas. Esto ahorró dinero, disminuyó los problemas de comunicación, y ayudó a que el proyecto fuera más rápido.
La impresora 3D Form-1
Form-1, es un proyecto de FormLabs que ofrece la posibilidad de fabricar una impresora 3D de alta calidad enfocada a diseñadores profesionales que necesiten incorporar esta tecnología en...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.