Proyectos

Transformando Estratégias Empresariais em Resultados com a Gerência de Projetos
Atila Belloquim Gnosis

Estratégia
• Estratégia: planejamento de longo prazo levando em conta as ações e reaçõesesperadas pelos demais agentes (concorrentes, clientes, fornecedores, governo etc.) • Pesquisas mostram que, na maioria das empresas, os processos operacionais estão descasados da Estratégiawww.gnosisbr.com.br
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Escolas de Estratégia
• Estratégia como ação reativa (teoria da contingência)
– Michael Porter – O ambiente é dado, cabe à empresa entendê-lo e adaptar-se

• Teoria da FirmaBaseada em Recursos
– Prahalad & Hammel – A empresa é capaz de influenciar (ou mesmo determinar) o ambiente

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Em qualquer caso...
• Necessidade de agilidade ecapacidade de mudar rapidamente
– Seja para adaptar-se a mudanças ambientais – Seja para criar mudanças ambientais vistas como bloqueadoras da concorrência

• Pressões crescentes...
– Agilidade – Reduçãode custos – Fazer mais com menos
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Projetos
• Instrumentos de mudança • Necessidade de implementar mudanças com
– – – – Baixo custo Curto prazo Baixo risco Alta eficiênciae eficácia

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Projetos de Sucesso
• Uso de boas práticas
– PMBOK – CMMI – ISO 9000:2000

• Atenção às questões sociológicas e políticas • Capacidade de gerarTransformação Organizacional

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Problemas com Projetos
• Projetos duplicados • Projetos sem prioridade alocando recursos escassos • Projetos que ganham prioridade por razõespuramente políticas • Projetos contraditórios • De modo geral, projetos não alinhados com a Estratégia da Organização

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Necessidades do Negócio
• Agilidade • Gestão deMudanças • Análise de Impacto

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Casos Típicos
• Manutenção • Mudança de Processo de Negócio
– Análise de Impacto

• Histórias de Horror
– Impactos imprevistos –...