Proyectos

Autor: Darío Roig García
Última Actualización: 19/03/2005
Versión: 1.0
24. Control y gestión de Proyectos Software. Introducción. Planificación y Organización. Seguimiento y control. Estimación de costes.
CAPÍTULO 1. Control y gestión de Proyectos Software. 2
1.1. Introducción 2
1.2. Planificación y Organización 3
1.2.1 METODOS UTILIZADOS PARA LA ESTIMACIÓN DEL ESFUERZO EN PROYECTOS. 51.2.2 IDENTIFICACIÓN DE FASES, TAREAS Y ENTREGABLES EN PROYECTOS INFORMÁTICOS 9
1.3. Seguimiento y control 16
1.4. Estimación de costes. 17
1.5. Bibliografía 18

Figura 1: el proceso de desarrollo del SW 3
Figura 2: proceso de estimación del esfuerzo 3
Figura 3: Ejemplo WBS 10
Figura 4: ejemplo de tarea 10
Figura 5: 20+2+19+19+11+8+7+9+5=100 10
Figura 6: WBS 11

Tabla 1: calculo delos PFSA 6
Tabla 2: coste de horas y líneas de código por PF 7
Tabla 3: lineas de código por Punto de función 7
Tabla 4: tabla coeficientes COCOMO 8



1. Control y gestión de Proyectos Software.
El presente tema ha sido realizado principalmente con los apuntes de la asignatura de Evaluación Organización y Gestión de Proyectos Informáticos (EOG) del profesor José Onofre Montesa [I].


1Introducción

El control y gestión de proyectos SW es una fase de la Ingeniería del Software, a continuación se incluyen una serie de definiciones según la bibliografía consultada.

Definición de la ingeniería del software (NATO ‘68)
La ingeniería del software es el establecimiento y uso de principios de ingeniería razonables con el objetivo de obtener software económicamente, que sea deconfianza y trabaje eficientemente en las maquinas reales.

Definición (R.E. Fairley 1985)
Hemos definido la Ingeniería del Software como la disciplina tecnológica concerniente a la producción y mantenimiento sistemáticos de productos software que son desarrollados y modificados en el tiempo y con los costes estimados...
Además, la Ingeniería del software tiene que ver con cuestiones de gestiónque caen fuera del dominio de la programación tradicional.

Características de la ingeniería del software (Van Vliet 1993):
▪ Construcción de programas grandes
▪ Controlar la complejidad
▪ Cooperación entre las personas implicadas
▪ Evolución del software
▪ Eficiencia en el desarrollo
▪ Soporte real a los usuarios


[pic]

Figura 1: el proceso de desarrollo delSW



2 Planificación y Organización


Este apartado se centra en la estimación del esfuerzo que tendrá que realizar una empresa para desarrollar una aplicación. Por esfuerzo nos referimos a la cantidad de recursos humanos, usualmente medidos en meses/hombre. Partiremos de que ya se ha realizado un análisis estructurado y disponemos de la especificación de requerimientos del sistema. Pordesgracia esto no es habitual, como dice Edward Yourdon un problema de la estimación es que se nos pide que la realicemos cuando aún no está claro que desea el usuario (no disponemos de la especificación).

Descompondremos el proceso de estimación del esfuerzo necesario para realizar el desarrollo de una aplicación informática como muestra la figura.

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Figura 2: proceso de estimación delesfuerzo


MEDIR LO QUE QUIERE EL USUARIO
En el caso de proyectos informáticos esta medida hará referencia, de forma indirecta, a la cantidad de esfuerzo humano y técnico a aplicar. Sumando las valoraciones de cada elemento obtendremos una primera aproximación del esfuerzo demandado.

ESTIMAR LO QUE COSTARÁ, Una vez medido lo que quiere el usuario debemos estimar lo que le costará a nuestraempresa desarrollar este proyecto. Para realizar este proceso hace falta experiencia en valoraciones. Esta experiencia puede gestionarse de dos formas diferentes, individual y de empresa:

La experiencia individual es la que aporta un individuo de la organización que, tras acumular muchas experiencias en su mente, tiene una apreciación de "por donde van los tiros".


La experiencia de...