Proyectos

CAPITULO 1










SITUACION PROBLEMÁTICA
1.1 Descripción del problema a investigar
El zapato hondureño tiene un amplio mercado y no ha sido desplazado por el calzado importado.
A diferencia de muchas microempresas, que empiezan a contar con facilidades de financiamiento y capacitación, el rubro del calzado sigue estancado por la falta de oportunidades, los altos costos de losinsumos y la escasez de mano de obra.
A pesar de que el zapato nacional tiene un amplio mercado, sigue sin explotarlo en su totalidad y no precisamente por el impacto de la importación masiva de calzado, que hasta ahora no ha sido mayor para la industria local.
La industria del calzado es uno de los sectores industriales que muestra mayores cambios en las últimas décadas, ya que los consumidoreshoy en día se han tornado más exigentes para satisfacer sus necesidades, mediante la búsqueda de productos con características muy específicas. Es por ello que el reto de las empresas es conocer y satisfacer estas necesidades de forma única, buscando posiciones competitivas difícilmente igualables.
Siendo el calzado industrial un producto de gran calidad y un mercado no explotado; con lo antesmencionado, se puede aprovechar las circunstancias actuales, y ampliar las relaciones vigentes con empresas hondureñas con quien tengamos acuerdos que permiten el intercambio de bienes y servicios, mediante la el suministro y en el mejor de los casos la exportación de un bien indispensable y de uso diario de trabajo marcado por la calidad y tendencias, como es el calzado.





1.1.1 Situaciónactual de la Industria
El sector del calzado tradicional se está enfrentando en los últimos años a un importante proceso de restructuración derivado de la globalización de la economía, que se ha traducido en un incremento de la competencia internacional por la entrada masiva de producciones de los países asiáticos.
Ante esta situación, muchas empresas tratan de mantener su producción mediante ladeslocalización de una parte o la totalidad de su producción en países con menores costes salariales. Junto a ello, se están desplegando otras estrategias competitivas no relacionadas con el precio, incidiendo en tecnología, diseño o distribución, dirigiendo, en definitiva, su producción hacia productos con mayor valor añadido que permitan cubrir costes salariales más elevados.
Por otro lado, elgran importador mundial sigue siendo EEUU , seguido de Japón y Alemania. Estos 3 países concentran casi la mitad de las importaciones totales netas (excluyendo Hong Kong, que opera como país de tránsito). El valor del comercio mundial de calzado no deportivo ronda los 15 mil millones de dólares anuales, correspondiendo un 85% de ese total al calzado con capellada de cuero.


1.1.2 Formulacióndel problema
¿Es factible el estudio de la creación de la Distribución de Calzado Institucional de calzado industrial?








1.2.1 Objetivo General del Proyecto:
Elaborar un plan de mercadeo, aplicando los conocimientos adquiridos en la Universidad Tecnológica de Honduras, para que sea de gran aporte a la empresa Van Heusen de Centro América de S.L. Si es factible la comercializaciónde calzado Coban en las empresas que utilizan calzado institucional de la zona de San Pedro Sula.

1.2.2 Objetivos específicos.


• Determinar el grado de factibilidad del proyecto por medio de un estudio de mercado, técnico y financiero.

• Establecer la demanda potencial del proyecto.

• Identificar los riesgos económicos y las oportunidades al ingresar a este mercado.

• Realizar unestudio de mercado.

• Analizar la situación económica del sector calzado institucional en la actualidad.

• Analizar las características físicas y el valor agregado del producto.

• Identificar las empresas las cuales necesitan este tipo de producto.












1.3 Metodología de la investigación
La investigación es de tipo cualitativo ya que busca describir el sector de...