Proyectos

MATERIA: FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS.

MAESTRA: CLAUDIA CASTILLO.


CARRERA: INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS.


PROYECTO: MEJORA KAIZEN.

ALUMNOS:SELECCIÓN DEL PROYECTO

Primeramente vamos a describir el significado de proyecto, ya que con ello tendremos la visión de lo que se tiene que realizar para hacer las mejoras adecuadas para dicha realización del proyecto.

PROYECTO

Se define como proyecto a todo conjunto diseñado de actividades planificadas y relacionadas entre sí, que utilizan recursos para generarresultados concretos, con los cuales apuntan a alcanzar objetivos definidos.

Representar un quiebre con respecto a la situación original.- Se encara dos posibles resultados, primero si el proyecto se realiza que beneficios se tendrían a futuro y la segunda que pasaría si el proyecto no se realizara, cuales serian sus consecuencias, esto permitiría saber con claridad que costos y beneficios sonatribuibles al proyecto y así se tomaría una decisión adecuada.

Tener objetivos concretos y determinados.-Tener una mejor organización a la hora de realizar el proyecto, mejores acciones y lo más importante ahorrar en recursos para la realización de dicho proyecto (costo-beneficio).

Tener un horizonte de tiempo definido y acotado.-Tiempo en el cual se pueden alcanzar los objetivos deseados parasu evaluación y realización a tiempo del proyecto, esto permite darnos cuenta si hay retrasos en el proyecto y así podemos mejorarlo e identificar sus causas y sus correcciones.

Componer un conjunto de actividades bien definidas.-Actividades que deben realizarse para obtener los resultados deseados.

Estimar cuales serán los requerimientos de recursos (los costos) del proyecto.- Prácticamentecual sería el costo-beneficio.

Incentivar la separabilidad en sub-proyectos.-La mayoría de los proyectos se componen de sub-proyectos, pero hay que separar los sub-proyectos para que se hagan solo aquellos efectivamente rentables.

Estas características permiten que cada proyecto pueda ser:

a).-Identificado y formulado de manera cuidadosa, definición del problema, el objetivo del proyecto,como se va a realizar y sobretodo el costo-beneficio a desarrollar dicho proyecto.

b).-Evaluado para saber si es capaz de solucionar el problema que lo origina o si se alcanzaran los resultados previstos.

c).- Ejecutado de manera eficiente, acciones y resultados previstos desde la formulación del proyecto.

Al utilizar un proyecto claramente definido se facilita la toma de decisiones y sepuede encarar con menor riesgo.

ASPECTOS A TENER EN CUENTA

La gestión financiera de las empresas debe estar buscando mecanismos que posibiliten la creación y mantenimiento del valor mediante la asignación y uso eficiente de sus recursos.

En la selección se pueden encontrar proyectos dependientes, independientes y excluyentes.

Dependientes.-Para realizarlos requiere que se haga otrainversión.

Independientes.-Se realizan sin depender ni afectar ni ser afectados por otro proyecto.

Excluyentes.-Donde aceptar uno impide que no se haga el otro, o lo hace innecesario.

CINCO TIPOS BASICOS DE PROYECTOS.

Productivos.- Utilización de recursos para producir bienes orientados al consumo intermedio o final.

De infraestructura económica.-Desarrollo de futuras actividades.De infraestructura social.-Solucionar limitantes de la mano de obra, deficiencias en educación, salud, provisión de agua potable y para riego, telefonía, etc.

De regulación y fortalecimiento de mercados.-Clarificar y normalizar las reglas de juego de los mercados.

De apoyo de base.-Proyectos de asistencia, por ejemplo, de capacitación, asistencia técnica, alfabetización, vacunación, etc....