Proyectos

UNIVERSIDAD LATINA DE COSTA RICA
SEDE SANTA CRUZ

Facultad de Ingeniería en Sistemas
Diseño y Desarrollo de Sistemas

Tema: Administración de proyectos

Profesor: José Guillermo.
Alumnos: Mariana Navarro Monge.
Mariam Hernandez Briones.
Ernesto O’Connor

2012

INDICE

Contenido
INTRODUCCION 3
¿QUÉ ES UN PROYECTO? 4
CICLO DE VIDA DE UNPROYECTO 5
LA IDEA DE PROYECTO 6
LA VIDA DE UN PROYECTO 7
ATRIBUTOS DE UN PROYECTO 7
TAREAS DE UN ADMINISTRADOR DE PROYECTOS 7
Definición del Proyecto: 9
Planeación del Trabajo 9
Administración de Contratos 9
Administración de Proveedores 10
Administración del Plan de Trabajo 11
6. Administración de Situaciones 11
Definición del Problema 14
Antecedentes 15
Objetivos Generales:16
Objetivos Específicos: 16
Justificacion: 17
Técnica: 17
Alcances del Proyecto 18
Limitaciones del Proyecto 18
Algunas Limitaciones: 19
Operativa: 19
Económico: 19

INTRODUCCION

Hoy en día contamos con innumerables herramientas para la administración de proyectos, pero es desde hace poco que se han ido analizado por parte de los investigadores operacionales los problemasgerenciales asociados con los mismos. La estructura desagregada del trabajo, los paquetes de trabajo, los diagramas de red, los diagrama de Gantt, y las redes pert/cpm constituyen recursos necesarios para completar la actividad en el menor tiempo posible y con el mínimo de fallas. En muchos proyectos, las limitaciones en mano de obra y equipos hacen que la programación sea difícil, pero estosmétodos nos ayudan a identificar los instantes del proyecto en que estas restricciones causarán problemas y de acuerdo a la flexibilidad permitida por los tiempos de holgura de las actividades no críticas, permite que el gerente manipule ciertas actividades para aliviar estos problemas.
Es importante que los nuevos administradores conozcan todos estos aspectos, debido a que un factor de éxito muyimportante para las organizaciones y garantiza que se logren los objetivos del proyecto en el tiempo previsto y con el presupuesto asignado, y entender que la administración de los nuevos tiempos tiene que saber enfrentar los nuevos retos a medida que se organizan y controlan los proyectos individuales.

¿QUÉ ES UN PROYECTO?
Un proyecto es una planificación que consiste en un conjunto de actividadesque se encuentran interrelacionadas y coordinadas.[] La razón de un proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido.[1] La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer losrequisitos del proyecto.
Un proyecto consiste en reunir varias ideas para llevarlas a cabo, es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado único. Surge como respuesta a una necesidad, acorde con la visión de la organización, aunque ésta puede desviarse en función del interés. El proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, y se puede decirque colapsa cuando desaparece la necesidad inicial o se agotan los recursos disponibles.

CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
Los proyectos son finitos: tienen un comienzo y final bien definidos, y en ocasiones parecen tener vida propia. En consecuencia, es lícito pensar que un proyecto tiene un ciclo de vida natural que consta de cuatro fases: concepción, formación, operación y terminación.CONCEPCION: Durante la fase de concepción se estudia la idea de realizar un proyecto. Si es beneficioso y factible, la idea se transforma en una propuesta de proyecto, y luego se toma la decisión de “realizarlo” o “no realizarlo”.
FORMACION: Durante la fase formativa del proyecto se definen con claridad los objetivos, se selecciona el tipo de organización y se asigna al administrador del proyecto....