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Las 5 pS PARA LA ESTRATEGIA


1.- Estrategias como Plan: Guía para afrontar situaciones. Por definición las estrategias tiene 2 características esenciales, la primera son realizados antes quelas acciones sean aplicadas y la segunda son realizadas en forma consciente y a propósito. Como plan puede ser general o específico, también puede ser una táctica hacia algún competidor.
2.-Estrategias como Patrón: La estrategia necesita no solo el plan sino también una definición que abarque el comportamiento resultante. Un patrón en un flujo de acciones por lo tanto la estrategia es laconsistencia en el comportamiento sea o no intencional.
3.- ¿Estrategia sobre qué?: sobre cualquier cosa como productos y procesos. Clientes, ciudadanos, responsabilidad social e intereses propios, control ycolor, etc.
4.- Estrategia como Posición: en la cual la estrategia se convierte en la fuerza mediadora entre organización y ambiente es decir contexto interno y externo. Esta pueda extenderse a lacompetencia, a la economía etc. Por ejemplo nicho no es otra que una estrategia de posición para evitar la competencia.
5.- Estrategia como Perspectiva. Consiste en escoger una posición y de unaarraigada forma de percibir el mundo. En general toda estrategia es un concepto, abstracciones que solo existen en la mente de los participantes, pero la clave de estrategia en particular en compartir esdecir la estrategia es una perspectiva compartida entre todo los miembros de la organización a través de sus acciones o intenciones.
Interrelacionando las Ps: Posición y perspectiva pueden sercompatible con la estrategia como plan y/o patrón pero puede ser más complicado de lo que parece. Hay razones para creer que planes y posiciones pueden ser dispensables pero la perspectivas son inmutableses decir una vez establecida, las perspectivas pueden ser difíciles de cambiar convirtiéndose en algo tan arraigado en el comportamiento de la organización. Cuando esto pasa la perspectiva luce más...